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高文华到钢构分公司、冶金分公司调研指导工作
来源:钢构分公司 冶金分公司  作者:钢构分公司 冶金分公司  发布时间:2021年01月12日  访问量:   

  近日,公司总经理、党委副书记高文华分别到钢构分公司、冶金分公司调研指导工作。

  

  1月6日上午,在钢构分公司调研指导时,高文华首先肯定了钢构分公司2020年经营工作所取得的成绩,特别对钢构分公司在施工生产和经营管理过程中注重人才培养,为青年人提供锻炼平台等方面予以肯定。高文华指出,钢构分公司作为专业公司,在2021年要进一步认清形势,居安思危,要有紧迫感和使命感,充分认识市场营销工作的重要性,要努力扩大营收、增加体量。同时要以问题为导向,补齐短板,正视薄弱环节,采取具体有效的管理措施,追求市场营销工作效果最好和实现效益最大。高文华强调,2021年,钢构分公司要积极应对市场竞争和社会复杂环境,推行精细化管理,勇于担当、主动作为,努力提升合同质量,预控市场风险,全面提升市场营销能力,为公司高质量发展做出应有贡献。

  钢构分公司总会计师董大伟从2020年两金清欠指标完成情况、两金占用情况及措施、存货潜亏原因及解决办法、清欠责任安排、两金清欠指标分解及需要集团解决的问题,2021年两金、清欠指标测算及过程管控、考核工作思路、营收指标计划情况等方面和两金、清欠指标测算情况及过程管控、考核工作计划安排作了详细汇报。

  钢构分公司领导班子成员、机关各部室负责人及相关人员参加了调研。

  1月10日上午,高文华到冶金分公司调研指导工作。

  高文华指出,冶金分公司作为专业公司,在经营规模和经济效益方面还有较大的提升空间,希望冶金分公司新一届领导班子精诚团结、率先垂范、形成合力,一级带一级、层层抓落实。在工作中要抓主要矛盾,管好人、用好人,不断夯实管理基础,做好在建项目。高文华强调,解决问题一定要求真务实,责任到人、责任上肩,不折不扣抓好落实。特别是在处理历史遗留问题上责任必须明确,各级领导干部必须主动担当、积极作为、一抓到底。尤其是闽钢、酒钢天成、双鸭山等项目的结算事宜,要想尽办法,克服困难,争取取得满意的结果。同时,要进一步加强和改进工作作风,提高工作效率,树立良好形象。公司各级领导干部和广大员工要真抓实干,用实实在在的业绩提升经营管理水平,为冶金建设国家队实力再拔高做出更加积极的努力。

  会上,冶金分公司总经理杨宁针对2020年度两金清欠指标完成情况、未处理存货造成项目潜亏的原因、清欠工作采取的措施以及2021年营收指标计划等进行了汇报。

  集团公司总部机关相关部门对冶金分公司具体业务进行了点评和指导。

  公司副总经济师郝永胜,计财部、经营管理部、合约法务部相关人员;冶金分公司领导班子、各部门负责人参加调研。