当前位置: 首页 - 专题报道 - 管理提升
让“总对总”模式成为降本增效的“节能剂”
来源:龙鼎工贸公司  作者:魏建华 曹建国  发布时间:2021年11月24日  访问量:   

  一种新的管理模式,在合理的运营环境中,总是会随着时间的过程显现出它的效能。

  2020年中冶集团和中国五矿实施“总对总”钢材供配业务,通过此种模式,消除集团融资成本居高不下,钢材分散采购率低,小体量的供货商供货质量和实效性不能保障,特别是近几年由于材料付款问题引起的法律诉讼在集团诉讼案件中占大数,影响集团的社会形象,对采购廉政风险加大等种种弊端。

  采用“总对总”钢材供配业务的全面展开,最大的优势就是公司既有供方的保质保量及时满足工程项目供应需要,还有需方的按时支付,互信互利,持续实现降本增效,有效降低采购成本,最大程度地发挥规模采购优势,实现集团和中国五矿钢铁的供需双赢。

  随着中国二冶集团的经营目标、地域结构,不断地发展扩大,特别是近几年进军高端房屋及市政设施领域,参建的市政项目规模大、综合性、商业性突出。项目综合管控能力和风险面临诸多的复杂因素。特别是项目使用的大批量的钢材由于以往的付款计算方式比较复杂,无形中增加了成本,成为影响各分公司项目核算成本的主要因素。

  通过运作“总对总”钢材供配业务使集团的钢材采购走上规模化道路,通过合理的付款方式在2020年即显现出降低成本的效果,当年为集团节约钢材采购成本740万元。2021年受钢材市场上涨等诸多因素影响,通过“总对总”规模化采购,集团截止到11月份发生4.52亿的“总对总”的钢材采购交易总量,节约成本1200余万元。截止到目前累计为集团节约采购成本1900万元。

  在这里仅以中原分公司郑州便民中心项目采用“总对总”钢材供配为例:按照传统型的钢材采购模式,2020年钢材每吨的综合成本费用在4031/吨,采用“总对总”钢材规模化采购综合成本费用3948/吨,每吨钢材即可节约83元,统盘考虑集团整体的项目运作下来,钢材的节约成本数量还是十分可观的,这是集团经济增收的不可忽视的力量。也是集团各大项目在经过成本分析后,最终采用“总对总”供配模式得到的满意结果。

  降本增效永远是企业发展的成果核心之一,龙鼎工贸公司作为“总对总”钢材供配业务的整体流程管理单位,在其中发挥出中枢调节作用。围绕着主要业务范围认真做好内部协同配供材料的合同转换,配供材料的账单审核、发票签收,配供材料的对外结算、挂账、付款等业务管理工作。

  由于业务对应集团项目多,来往进票出票频繁,应对项目上的疑问解答层出不穷本着为集团负责的态度,在工作中深入根植“精深实牢”的管理精髓,在把好流程环节每一道关口的基础上优化流程,提高工作时效。确保每一个项目的采购流程都能够顺畅的得到落实,以更便捷、更优质的服务得到供需双方的满意。使“总对总”模式的钢材供配业务为集团的降本增效再添新业绩。