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让资产转效这块“蛋糕”焕发出诱人的味道
来源:资产公司  作者:魏建华 齐春岭  发布时间:2021年11月24日  访问量:   

  资产是企业发展生产要素的重要支撑和历史过程成果的积累,也就是老百姓俗话说的“攒家底”。如何让这些“家底”活起来,为集团营收再创经济效益,实现最大化的增值保值?集团公司在2021年初重新调配现有资产,提高集中经营能力,成立中国二冶土地资产管理中心,同时将机械设备租赁中心从钢结构公司划出,一并划归龙鼎工贸公司进行集中管理。让土地房屋租赁、机械设备租赁这两条资产效益“命脉”主线,成为激活公司资产转效这块“蛋糕”的营养剂,以此焕发出诱人的味道。

                                                            定位“厚度”储备转效养分

  中心成立之初,重新对现有土地房屋资产、机械设备资产进行详尽的摸底统计,经过盘点分析,确定每个可用资产的商业价值,对原二冶旧办公楼、原冶建酒店、冶金公司办公楼、龙鼎建材市场、二冶110国道基地、西河楞工业区等二冶所属地块房屋进行了资产科目的建档,今年采用科技手段留存了原有资产的影像资料,为下一步进行租赁商谈提供准确的数据保证。

  对机械设备管理中心现有各式起重设备在租车辆,需要维护待租车辆等进行了详细的盘点建账。通过对这些资产的数据梳理,明确了公司资产的“厚度”,为能够转化经济效益的土壤,提供了养分的储备。

                                                               改造环境树立服务形象

  要想将现有资产进行再利用,实现效益的转化,必须将资产这块“蛋糕”的营商环境做的有声有色,中心经过排查统计将能够有转化条件的地段场所进行条件改造,针对二冶110国道基地用水问题,积极联系包头金属深加工园区管委会为二冶110国道基地接通上、下水,为基地开发创造一个好的基础设施条件。改造钢材市场地下供水管网,铺设于上世纪五十年代末的供水管网,历经雨水污水的腐蚀已然残破不堪,对营商环境造成极大的影响。经过实地勘察,决定重新铺设管线,将原来的残旧铸铁管改造成PE管。经过近二十天的施工改造,重新供水,便利的条件得到商户的好评。在雨季到来前,组织人员对多栋屋顶漏水进行了大面积防水处理,解决了商户房顶漏水的问题。在日常的服务管理过程中,物业人员及时发现问题解决问题,做好温暖的“守护人”

                                                                 花开数朵,多方闻香而来

  走出去,引进来。面对2020年新冠疫情造成的租赁市场疲软的现象,公司领导班子亲自带队,深入市场调查,对外广泛宣传、发动各方力量做好对外招租工作。借助龙鼎公司建材贸易平台,拓展租赁客户群。利用外部二手房市场信息平台扩大招商力度,与多家信息平台建立联系,为房屋租赁创造良好的外部条件。发挥广告作用,进行“广而告之”,印制市场招商宣传单,全方位招商营销。范围包括:东至210国道、南至南绕城、西至张家营村北至110国道等周边地区。

  通过多层次、多渠道、积极推动市场招商的影响力,目前引进商户10余家协商租赁事宜,部分已落地入驻。

  龙鼎钢材市场与内蒙古卓然二手车达成的酷车小镇项目已全面铺开建设。此项目后期的建成势必带动西部汽车交易的经济发展。原冶建酒店已有租赁意愿的客户进行协商。冶金公司办公楼进行多方定位,目前已和树德幼儿园达成租赁协议。原建安公司大院,目前已有两家实力公司竞争租用该大院。集团办公楼副楼的九层、十层均已和租赁客户达成租赁合同。11月份通过多次的协商终于解决了林荫饭店长期困扰的重新签约问题。

  土地房屋资产创效工作正一步步地推展开来,今年截止到11月份实现新签租赁合同23份,租赁合同额394万元。

  机械设备中心借助风电市场的热潮,抓住机会将650吨履带吊、两台360吨履带吊包年出租。不仅提高了3台主要设备的出租率,同时大大减少了转场费用以及差旅费。目前外租的7台吊车仍旧奋战在各自的施工项目上。“以项目保市场”永远是不落后的话题,留厂待租的设备积极做好日常的养护维检,随时为机会准备着,目前实现机械设备出租率达到了89.29%的历史最高水平。

  激活资产市场房屋、设备这两条“命脉”,就是激活了公司的主体经济效益,在围绕这两大市场开发中,龙鼎公司全体干部职工紧紧围绕中国二冶“强基固本、聚力深耕、创新改革、开启新局”的任务目标,深入推进“精深实牢”的管理精髓要义,打破业务局限性,小中见大,发挥出资产市场的多元化、多角度思维意识,让资产增值保值转化效益成为增补公司效益的“营养餐”。