为加强工程项目风险管理，进一步防范和化解工程项目履约过程中各类风险，控制或降低由各类风险造成的损失，增强抗风险能力，实现工程项目成本、进度、质量、安全等控制目标。公司项目管理部在公司1618会议室组织召开《工程项目风险管理办法》宣贯会，旨在系统化、高效地推进管理办法的学习、落地与贯彻实施。公司总经理助理张永革参加会议。

　　公司总经理助理张永革指出，公司从2025年3月起组织相关部门对《工程项目风险管理办法》进行修订，经总办会讨论，目前已下发执行。办法出台、宣贯、执行的目的让各层级的管理人员做好风险识别工作，将事后解决问题转变为事前预判和预控，思维上要彻底转变，不能等问题出现后再被动应对。要求总部机关、二级公司和项目部三个层级需密切协同，牵头单位应细致梳理风险，及时提交风险清单，并采取有效措施进行应对。

　　项目管理部一科对管理办法主要内容进行讲解，对工程项目风险管理职责、各管理层级的具体工作内容、工程项目风险评价标准、监管与后评价进行了详细说明。