9月10日，湖南分公司党委书记、总经理米宏达到贵州嘉盈项目施工现场，细致查看各区域施工进度、工程质量及安全防护措施落实情况，并着重强调要严格把控工程质量与施工安全，确保项目按预定计划稳步推进。

　　到达项目后，米宏达深入施工一线，全面了解当前施工进展，特别针对即将开展的大面积地坪施工阶段，详细询问了前期技术保障工作、施工工艺等核心问题。他认真听取了项目负责人关于施工进展、存在问题及下一步工作计划的汇报，并针对汇报中的关键节点和难点，提出了切实可行的指导意见和解决方案。

　　米宏达对项目团队提出了四点明确要求，首先，要加强现场管理，提前策划，优化施工流程，确保工序紧密衔接，注重施工细节，严格把关每一道工序，杜绝因细节疏忽导致的质量问题；其次，要强化安全意识，确保安全防护措施落实到位，定期开展安全教育培训，提升施工人员的安全防范能力；再者，他着重强调了团队协作的重要性，鼓励各部门加强沟通联络，形成高效的工作合力，及时沟通解决问题，确保项目顺利推进；最后，他要求严格控制成本，制定详细的成本预算计划，精准核算施工材料采购、设备租赁等各项费用，避免浪费，提高设备利用率，并定期对成本执行情况进行统计分析，确保项目成本可控。

　　项目负责人现场表态，将严格按照领导要求，强化安全管理工作，常态化开展安全教育培训；积极搭建沟通桥梁，组织跨部门交流会议，及时解决矛盾问题；同时，安排专人跟进监督成本预算，精打细算，确保项目在预算范围内高质量完成。