5月16日下午，公司总会计师吴金玉专程赴华东分公司严店乡引江济淮安置点一期工程项目调研指导工作，对抢抓工期重视项目履约，特别是合理组织资金回收节点的争取、项目经营过程重点管控以及项目队伍建设等工作提出具体要求。

　　调研指导工作期间，吴金玉首先深入到项目施工现场，实地查看目前项目建设进度、现场安全文明施工、大型机械设备使用及安全管理、工程质量等相关方面情况，他对严店项目建设中采用全新塔吊设备给予认可，对实测实量样板间、墙板混凝土浇筑质量、二次结构砌筑质量给予赞扬。

　　在随后召开的项目建设专题现场会上，吴金玉在听取了袁占斌经理对项目建设总体情况，特别是经营管理情况汇报后，重点介绍了中国二冶目前战略发展及合肥区域布局情况。同时，他对进一步强化项目履约，合理避开雨季与高温不利因素，精心组织，早施工、多完成提出具体意见。他指出，严店乡引江济淮安置点一期工程是公司首次进入安徽省合肥市的公招项目，此项目的建设，事关中国二冶在合肥地区市场的滚动发展，当地政府和社会各界对此项工程也予以高度关注。项目部在前期建设中，克服重重困难，特别是克服了疫情对工期的制约和影响，全力以赴复工复产，目前应加快工程建设进程。强调要高度重视项目的经营管控，有效优化施工方案以及资金使用方案，强化各项成本管控措施，将成本管控贯穿于项目建设全过程，要通过制定经营、技术、质量、安全、财务等方面的降本增效具体措施，上报公司降本方案，从各方面降低资金成本税费，保证项目收益，适应公司发展需要。项目团队建设经营能力的提升，是保证公司整体经营成果的根基。当前，在严店乡引江济淮安置点一期工程项目建设过程中，要特别重视各类风险管控到位，各自履行好岗位管理责任。在大干二季度，决胜“双过半”进程中，项目部要时刻提升安全意识，为项目大干快上保驾护航。要树立高效履约就是效益的理念，通过项目高效管理和有效调配人财物等各类资源，保证项目的顺畅按时履约，在合肥地区树牢中国二冶品牌！

　　华东分公司党总支副书记、副总经理李杰，总会计师姜志伟及副总经理张华、项目部班子及管理部门负责人陪同调研。