10月7日，冶金分公司召开了四季度工程项目履约专题（视频）会议。

　　会上冶金分公司三个重点关注的项目就各自三季度指标任务完成情况、目前施工进度情况、农民工实名制管理情况及目前存在问题等方面进行了详细汇报。机关各部室就三季度工作内容进行了汇报，并对四季度工作重点进行了安排部署。

　　会上，分公司总经理杨宁对9月份项目履约专题会项目提出的问题，针对解决情况逐一进行落实，对四季度工程项目履约工作进行安排部署。一是昆钢原料场改造项目尽快完成大干四季度劳动竞赛活动策划方案，增强全体干部职工的责任感和紧迫感，确保项目完成全年产值目标。二是管理人员要加强相关制度和专业技能学习，做好项目基础管理工作，提升项目履约管控能力，为新项目履约做好充分准备工作。三是根据公司四季度工程项目履约专题会要求，施工副经理每月组织召开月初计划会、月中项目专题推进会及纠偏会、月末分析总结考核会。四是各项目部及分公司各部室要做好全年任务指标的对比和总结工作，做好本年度最后的冲刺，努力完成分公司全年各项任务指标，实现冶金分公司2021年各项工作的“圆满收官”。

　　副总经理苏杰根据项目及各部室汇报情况，对在建项目存在的问题和不足进行点评，并对四季度工作的开展提出几点要求：一是及时解决项目上存在的问题，项目部要与各部门之间联动，保障项目的顺利实施。二是各项目一定要将工作做细，详细排出进度计划，以日计划促周计划，以周计划保月计划，积极采取措施，统一调动资源，保证项目按照计划完成。三是加强与业主的沟通，增强投诉预警风险意识，做到“早发现、早提出、早解决”，确保工程顺利履约。

　　冶金分公司在包领导班子成员、各部室负责人、项目管理部全体人员在主会场参加会议，各项目部通过视频参加会议。