围绕营销工作提质增效，会议要求，一是优化营销费用投入结构，搭建合规、高效的费用管理体系，夯实精细化管理基础。二是创新转型营销模式，夯实自主营销能力，依托“七大融合”发展理念，打造开放共赢的市场生态圈。三是深化市场与履约一体化建设，坚守“最高级的市场营销就是履约”理念，以优质现场履约口碑稳固市场、拓展增量。四是优化资源配置机制，坚持扶优扶强导向，资源向优质团队倾斜，推行项目团队公开竞聘机制，激发营销队伍活力。五是聚焦重点赛道攻坚大项目，依托总部统筹作用，深耕矿山、有色冶金、新能源、“六张网”等核心领域，创新商业运作模式、优化决策机制，以重大项目突破稳住全年经营基本盘。

　　会上，市场开发部通报了1-7月营销指标完成情况并作专题汇报，多个总部职能部门作交流发言，两家分公司汇报市场破局工作思路。

　　公司非班子高管，总部相关部室负责人，各大区、指挥部、事业部及各二级单位主要负责人在主会场参会；各单位市场营销相关人员在视频分会场参会。