9月11日，城建公司召开了三季度安委会，该公司在包领导、部室负责人、项目部经理及安全负责人参加会议。

    会上，在充分听取了项目部关于二季度安全文明施工、安全检查、安全应急演练、安全技术指标、存在的问题等情况汇报后。该公司安全总监详细安排了三季度安全管理的主要工作。一是要严格贯彻落实国家安全总局通知精神，扎实做好起重机械安装、拆卸作业、起重机械使用、基坑、脚手架、模板支架等五项危险性较大的分部分项工程施工安全管理工作。二是要严把方案的编审和交底两道关口，做到专项方案实施可控。三是严把方案实施关和工序验收关，强化危险性较大工程安全管理责任。项目部必须要对危险性较大的工程设专职人员每天带班检查。四是要按照《关于进一步规范施工现场品牌和安全文明标准化工地工作的通知》要求，进一步加大二冶施工现场品牌手册和二冶施工现场安全文明标准化手册在各项工程的执行力度。五是项目经理要亲自组织一次围绕施工区、办公区、生活区的安全文明施工检查，以此提升公司形象，打造精品工程。六是要强化合作经营分包队伍的安全生产管控，特别是深基坑、模板支撑、各类脚手架、垂直起重设备安拆、临时用电、高处坠落、坍塌、物体打击、火灾、煤气炉等都要按制度规定进行全面专项检查。七是要加大安全投入力度，完成集团公司下达的安全指标。八是要对安全工作做到齐抓共管，变被动为主动，营造要我参与到我要参与的安全工作氛围。最后，该公司一名分管安全的副经理要求项目部做到计划要落实，工作要全面系统，管理要提高精确度，为安全工作实现精细化、定型化、标准化提供保证。