9月11日，城建公司召开9月份工程例会。会议统一采用PPT汇报，会议质量得到新提升。

 此次例会上，城建公司创新项目部、部室PPT汇报版式，统一了内容格式，使得会议更加贴近施工实际和当前经营管理工作，取得实效。会上，项目部首先围绕八月份工作完成情况、营业收入及计划安排、安全及现场文明施工管理、技术质量管理、分包管理、机械设备物资管理、上次例会提出问题的落实情况及未落实原因、九月份工作安排及重点工作、需要公司解决问题及建设意见等九方面内容进行了详细汇报。随后，项目监管部、安全环保部部署了九月份重点工作。要求项目部开展丰富多彩的质量月活动，提升公司整体质量水平，打造精品工程；要加强技术管理，主动开展科技攻关，为完成全年科技指标攻坚克难；项目经理要带头每月组织一次综合安全大检查，针对施工脚手架搭拆、安全设施投入、起重机具维护、消防器材配置等内容，开展自查自纠工作，并严格执行奖罚细则；要进一步加大施工区域物料定置化、行为规范化管理力度，营造安全的作业环境和施工条件，确保各项施工活动的顺利进行；要做好项目重大危险源管理，制定安全技术措施和安全专项方案。该公司经理进行总结讲话，他对会议质量给予好评的同时，提出了今后在分包管理和分包考核管理工作方面还要加强。面对营业收入指标与公司全年指标还有差距，压力大任务重的严峻形势，要求项目部想尽一切办法，克服困难，千方百计完成各项经营指标。后四个月要开足马力，加快审计、结算、回款工作步伐。要铁腕清欠，充分发挥项目部的潜质和可利用的空间，缓解公司资金紧张的局面。机关部室服务要前移，对项目部提出的问题要一一落实。项目监管部要根据公司二十个重大项目，编制出城建公司的重点项目，为下一步人力资源合理调配，实现重点项目有效监管提供强有力的支持。最后，该公司经理希望广大干部要践行“实干就是能力，落实就是水平”的12字工作理念，为圆满完成各项经营指标奋力前行。

城建公司在包领导、部室负责人、项目部经理、党支部书记参加了会议。