近日，城建公司召开10月份工程例会，提前部署近期工作。该公司经理做重要讲话，并与参会的项目经理、部室负责人分享了中冶集团工程观摩会的感受，要求全体城建人要找差距、找不足，奋力搏击，迎头赶上，快马加鞭完成全年各项经营指标。

    会上，项目部、部室分别采用标准化PPT模板演示了9月份工作完成情况，汇报了营业收入及计划安排、安全、现场文明施工、技术质量、分包、机械设备、实名制及劳务人员的考勤等管理情况，并紧紧抓住每次例会提出问题的落实情况、未落实原因进行详细说明，以此督促项目部、部室加大执行力。针对10月份是北方地区施工的黄金月份，项目监管部要求城建重点监控项目要争分夺秒，掀起节假日施工大干热潮，加快工程进度；职能部室及实训基地项目部要做好迎接2017年内审工作；成都二十中、实训基地项目要做好迎接中冶集团片区质量检查；天气日渐变冷，计划冬季施工的项目部需要做好冬施准备；要全力以赴完成科技指标。安全监管部要求项目部要做好“两节”安全检查工作；要做好安全技术交底工作；要按照《生产安全事故应急预案管理办法》，大力推行生产安全事故应急处置卡工作；要做好市级安全标准化示范工地的申报工作，为公司创优创奖做出贡献。该公司经理在表扬了会议质量得到提升的同时，详细传达了参加中冶集团工程观摩会的实况，要求项目部要对标学习，有条件的项目部要去兄弟单位学习借鉴；要走出去，拓宽视野，提高战略思维能力；要解放思想，改变观念，找出不足，迎头赶上。最后，该公司经理结合当前施工有效工期缩短，任务重压力大等严峻形势，重点强调了七项具体工作。一是要想尽一切办法创造有利条件，加快工程进度，为公司增加营业收入提供支持；二是要做好节假日期间的安全环保工作，避免安全事故的发生；三是全力做好希捷环保工程“金鹿杯”和内蒙古自治区“草原杯”创优创奖工作；四是要加快竣工结算工作，缓解公司资金紧张的局面；五是要超前谋划，做好重点监控项目的网络计划；六是要做好项目成本分析工作，强化风险管控。七是要扎实做好维稳工作，做到发现问题立即解决，以团结和谐、催人奋进的工作氛围迎接党的十九大召开。