4月2日，城建公司召开二季度工程视频例会。该公司在包领导、项目部经理、党支部书记、部室负责人、技术负责人参加会议。

   会上，各项目部围绕一季度工作完成情况、营业收入及计划安排、安全及现场文明施工、技术质量、分包、机械设备物资、上次例会提出问题的落实情况及未落实原因、需要公司解决问题及建议等九个方面内容进行了详细汇报。随后各部室负责人就本部门近期工作开展情况及存在问题进行汇报，公司各分管领导就与会人员提出的问题进行了解答，并对下一步工作进行安排。公司项目部监管部及安全环保部，要求项目部做好开春大干的各项工作。要充分发挥技术人员的聪明才智，撸起袖子加油干。项目管理人员要多用心，多负责，勤查看，勤整改，讲原则，尤其在开春大干期的关键阶段。重点加强对高处作业的安全防护与检查，严密防范类似事故的发生。同时，即将完工工程项目部要提前做好竣工安全评价准备工作，为工程顺利交工赢得业主满意提供保证。

     城建公司经理指出目前存在的问题和面临的施工经营形势。对各项管理工作提出了要求。针对现阶段公司出现的主要矛盾，既在手工作量大与不能报量的矛盾，要求各项目部、机关各部室分析原因尽快解决矛盾问题；对应收账款不足的问题、人员短缺及岗位分配的问题、法律纠纷等问题提出整改意见与相关要求。同时强调，项目经理首先要有担当精神，要与项目各分包方做好沟通与服务，做到无缝对接。树立“新二冶”的良好口碑。