为了迅速传达学习贯彻公司2018年年中工作会议精神，8月6日，城建分公司召开2018年年中工作会议。该公司党委书记樊纯正作重要讲话，全面总结了2018年上半年各项工作和存在问题，对下半年工作进行重点部署。

　　此次会议是城建分公司迈入新时代，开启新征程，承上启下的一次关键性会议，更是城建分公司凝聚智慧，形成合力，向全年既定目标迈进的誓师大会。会上，该公司党委书记作了题为《客观审视存在问题，制定切实可行措施，为全面完成年度既定目标而努力奋斗》的工作报告。他指出，上半年，城建分公司各项基础工作管理水平较以前年度得到稳步提升，物资采购上线率逐步提高，专业分包招标日趋规范，重要项目的监管有序推进，项目规范化管理持续改进，成本管控得到提升，工程过程审计得到加强，项目经营目标考核得到落实，信息化水平有了明显改善，信息通报日趋通畅，干部队伍建设得到加强，全面落实“一岗双责”净化了干部队伍。特别是今年年初，在新开工程项目加大投入，统筹提升项目整体策划工作水平，按照“兵马未动、策划先行”的原则，对湖南五矿工程、安徽灵璧工程、湖南永州工程等新开工项目的施工组织、人员配置、技术管理、资金使用等各类资源进行通盘考虑、提前谋划，标准化、规范化管理亮点突出，为公司打造精品工程提供了坚实保证。

　　面对下半年工作时间紧、任务重、压力大的实际，该公司党委书记强调：要深挖潜力，在扩展市场份额、增加营业收入、提振职工信心上下功夫，要在项目监管、成本管控、人力资源管理等方面下大力气，扎扎实实做好以下九个方面的重点工作。第一，坚持市场营销龙头，优化营销布局，激活营销活力。突破市场营销瓶颈是下半年工作的重中之重，要转变思想，提高自主营销能力、整合资源能力以及市场运作能力，整合力量布局，落实目标责任。第二，加强基础管理工作，提升整体管理水平。第三，大力推进项目管控平台建设，全面提升项目管控水平。第四，改善公司经营环境，提升公司经营水平。第五，加强干部队伍建设，优化人力资源结构。人力资源是公司的第一资源，人力资源管理工作是一切管理工作的基础，引进和合理利用社会优质资源，不拘一格选用可用之才，对提高员工队伍的战斗力、凝聚力，缓解人才紧缺问题意义重大。第六，加强责任管理，压实压牢每一个管理人员的职责。第七，强化法律意识，防范法律风险。第八，加强过程管控，发挥审计工作的监督作用。第九，全面加强党的建设，落实党建工作责任制，从严抓好党风廉政建设和反腐败工作，开创公司党建工作新局面。

　　最后，该公司党委书记发出动员令。号召广大干部职工要肩扛重任，坚定信心，百折不挠，同心同德，心有定力，勇于担当，向全面完成2018年各项目标而奋力冲击。

　　会议由城建分公司总工程师刘润明主持。该公司在包领导、项目部经理以及经营管理人员、部室负责人参加会议。