为了深入贯彻落实年中工作会议精神，8月16日，城建分公司召开上半年经济活动分析视频会议，全面总结上半年经济工作和存在问题，筑牢底板，补齐短板，为完成全年各项经营目标助力。该公司总会计师主持会议。该公司党委书记樊纯正作对下半年经营管理工作提出要求。

　　会上，城建分公司财务部全面分析2018年上半年财务预算指标、现金流量、“两金”及清欠、债权、债务、2018年固定费用及保本收入等完成情况。重点从发展能力、盈利能力、偿债能力和运营能力等四个方面分析上半年经营管理状况。经营预算部进行2018年上半年度经营活动分析，重点强调了已完未结及已完已结竣工结算和结转、新开工项目收入利润率测算及目标责任书签订、在建项目经营管理、对内对外结算付款、分包结算付款等工作内容。听取了分包管理部关于上网采购、电商平台、现阶段分包准入及招标、合作协议签订以及工作中存在问题、下半年工作规划等情况说明。该公司安徽灵璧和五矿铜铅锌两个项目部进行了成本分析和交流。着重从合同签订、质量、安全、项目资金运行、盈亏、支出、增收措施合理性等方面进行了成本分析，为下半年准确研判经营形势，对标和总结先进管理经验，提升项目整体管理水平提供了宝贵经验。

　　该公司总会计师对经济活动分析和成本分析的部室和单位进行了点评，他指出，今天会议开得很成功，项目部成本分析全面，问题找得准，措施切实可行，达到了成本分析的目的，在下半年的经营管理工作中，项目部要以此次经济活动分析为样板，进行深入学习和推广；要严格执行集团公司财务制度，每季度必须召开一次成本分析会，及时掌握项目管理中的难点和不足以及风险管理中的不可控因素，制定改进措施，加强风险管控；新开工项目要进行目标成本策划，在建项目要针对目标成本与实际进行对比分析和纠偏，确保项目实现赢利目标。

　　该公司党委书记对下半年经营管理提出五项要求，一是要高度重视经济活动分析管理工作，项目部要列为常态化重中之重工作，强化责任考核，杜绝项目亏损。二是通过1-6月份指标完成情况分析，找差距，学先进，强管理，树形象，坚定不移完成全年各项经营指标。三是要加大在建项目、已完未结工程对内对外结算力度。项目部经理在思想上要站位高谋全局，在工作上精细再精细。四是对北梁北八区、图文信息中心等项目要尽快收口关门，降低费用支出。五是要加强处于停工状态项目的风险管控。包头实训基地、北梁中心医院等项目部要结合工程实际，全盘分析不可控分险，成本要严格控制，法律风险意识要提高，以追求项目利润最大化为原则，切实提高项目赢利水平。

　　最后，党委书记动员广大干部职工要提振精神，勇于担当，攻坚克难，创新提升，为公司经营管理高质量发展集聚新动能。

　　城建分公司在包领导、部室负责人、项目部经理以及经营预算、财务负责人参加了现场会，外地项目部参加视频会议。