9月30日，公司副总经理常志成参加城建分公司节前财务清欠工作专题会议，重点围绕“两金压降”难啃的硬骨头，对清欠工作中存在的问题给予指导，并对下一步清欠回款和两金压降提出要求。

　　会上，常志成副经理一边认真听取城建分公司财务负责人关于在建工程、已完已结、已完未结工程合同付款比例、责任回款和结算、8月份已完项目清欠指标和在建项目“两金”余额完成情况，一边针对项目结算、清欠、施工管理中的潜在风险，提出指导意见和建议。他指出，“大干一百天，奋战四季度，确保完成全年指标任务”是当前的中心工作，要充分认识完成全年指标的现实意义和深远影响，其中，两金是完成公司各项年度财务指标中较难的一项，城建分公司要高度重视，周密部署，紧紧抓住节日清欠的大好时机，全力以赴抓收入，降两金。随后，常志成对城建分公司在指标完成方面所取得的成绩给予肯定的同时，针对当前“两金压降”难度大、占用较高且金额大、时间长、损失大，清欠办法和措施单一、责任不明确、结算差距大等问题，对城建分公司在两金压降、清欠回款、降低经营风险等方面提出了四点意见和要求。一是要切实把好合同签订关，特别是合同比例低的项目，要制定合理可行的管理方案，不同的业主制定不同的措施，每个阶段要进行动态调整。二是对两金压降和清欠中存在的问题要抓重点，顾全局，主动作为，想办法，明思路，争取早回款、多回款。三是要加强与业主、债务债权方的沟通联系，吸取教训，明确责任，落实到人，画上圆满句号。四是要对重点项目、难点项目要召开清欠和两金压降专题会议，制定详细的清欠计划，紧盯项目，上下联动，加速清欠，减少损失。五是要对北梁中心医院、实训基地项目等停建或缓建项目要加快结算和验收，有效防控债务和税务风险，为完成全年各项经营指标提供坚实保证。

　　最后，常志成希望城建分公司广大领导干部对公司经营管理积极建言献策，提出好的意见和办法，进一步提升公司经营管理水平，实现高质量发展。

　　城建分公司在包领导、经营预算、财务负责人参加会议。