10月8日，国庆长假后上班的第一天，城建分公司立即召开10月份视频工程例会，重点总结了9月份工作，部署了10月份及四季度施工生产经营计划和重点工作，进一步吹响了贯彻落实“大干100天，奋战四季度，为实现全年任务目标而努力奋斗”的集结号。

　　会上，项目部围绕9月份工作完成情况、1-9月份营业收入、四季度经营计划安排、安全及现场文明施工、技术质量、分包、机械设备物资、上次例会提出问题的落实情况及未落实原因、10月份及四季度重点工作、需要公司解决问题及建设意见等九个方面内容进行了详细汇报。项目监管部、安全环保部按照“大干100天”工作动员会精神，周密部署了10月份施工任务，详细安排了四季度主要工作，要求项目部不折不扣、全力以赴完成营业收入、技术开发投入、专利、科技立项、技术论文等硬指标；技术负责人要结合大学生岗位实际，制定培养计划，加快青年人成长成才的步伐；湖南株洲、太钢袁家村等新开工程要着力做好项目策划工作；要扎实做好“三体系”迎检工作；要提前编制冬期施工措施，做好冬季施工准备；要做好包头市希捷环保工程“钢结构金奖”申报工作，为公司创优创奖多做贡献。安全方面要开展四季度安全检查和隐患排查工作，确保实现安全环保目标。

　　该公司党委书记结合当前施工形势和转变作风建设新动态，对广大干部职工提出新要求，第一，要树立大局观念，人人要关注指标，要心往一处想，劲往一处使，为完成全年各项指标凝心聚力；第二，要按照2018年反腐倡廉宣传教育活动的通知要求，严格执行“五个一”规定动作，认真学习《中国共产党问责条例》和《中国五矿集团公司党组问责办法》、《中国五矿集团公司员工违纪违规处理办法》等重要法规；第三，要培养和强化自我约束、自我控制的意识和能力，提高行动自觉和思想自觉，做到慎独慎初慎微慎欲；第四，要对照自身岗位，查找不足，大胆创新，超前思维，主动作为，为确保实现公司三年发展目标做出应有的贡献。

　　最后，该公司经理在对工程例会进行全面点评，指出存在的问题，提出意见和建议的同时，强力推出六项具体工作。一是项目部要树立强烈的指标意识，保证完成年初下达的各项经营指标。二是部室要深入基地，服务项目，加强与项目部的沟通、配合与监督工作，重在解决问题，提升服务质量。三是要加强业务知识的学习培训。各项目部要充分利用晚上和业余时间，加强学习公司的各项制度和专业技术知识。四是要聚焦重点，明确方向。目前，新开工程工期紧、任务重，分包上网采购、招标工作量大，项目部和部室要主动配合，勤沟通、多动脑，出实招，求实效，保收入，创指标提供保证。五是要深刻理解“法人管项目、标准化管理、持续性改进、相关方满意”的20字方针，对标先进，找准差距，保证项目履约，实现合作共赢的目标。六是要紧盯四季度施工经营计划，合理安排，做实做细。安徽灵璧、五矿铜铅锌、湖南株洲恒大誉苑等在建项目要紧跟公司步伐，掀起“大干100天，奋战四季度”施工竞赛大比拼，鼓足干劲，争分夺秒，顽强拼搏，为实现全年任务目标画上圆满句号。

　　城建分公司在包领导、部室负责人、项目部经理、党支部书记参加了会议，同时安徽灵璧、乌海、湖南永州零陵、五矿有色铜铅锌产业基地、江苏佳和名苑、包头实训基地、包头中心医院、金融文化中心等项目部参加了视频会议。