10月18日，城建分公司召开四季度项目推进会。在包领导及各部室负责人参加本次推进会，会议由公司经理李仲主持。

　　会上，公司确定组建《城建分公司项目推进督导组》，督导组由公司经理李仲为组长，公司党委书记樊纯正为副组长，各分管领导及机关部室负责人为组员。形成领导分工分头到公司所有在建工程项目部，全覆盖进行现场督导工作。同时，公司经理李仲强调：四季度是完成全年经营指标的关键时期，也是为明年打基础的重要时期，所谓的“一季管两年”。是完成全年各项指标的关键阶段。今天的项目推进会，目的就是进一步统一思想、明确目标、调动全员力量，在关键时期关键阶段，全公司上下要奋勇争先、鼓足干劲，形成项目大干局面。确保全年经营指标完成，继续推动公司高质量发展目标不断迈进。针对成立的督导组，李仲要求大家要做到检查督导的同时，真正为项目服务。找出问题严格考核，给项目部人员提出建议与解决方案。形成“管理与服务”并存的理念，让公司在建项目都真正的做到大干局面，形成大干的工作状态。

　　公司党委书记指出：我们的督导组成员与各项目首先做好沟通工作，了解项目现阶段的问题与原因，去帮助项目解决问题。要让党员干部起到先锋模范的作用，引领广大职工把精力投入到工作中去。要求各部室做好配合工作，上下联动全力形成城建分公司积极工作的热潮。同时，做好宣传报道工作，在意识形态上加强思想动员的作用。

　　推进会还对公司的营业指标、两金问题等工作进行讨论研究。