12月3日，城建分公司召开12月份视频工程例会，重点总结了11月份工作，部署了12月份工作任务，向实现全年各项经营目标任务进行最后的冲刺。

　　会上，项目部围绕11月份工作完成情况、营业收入及计划安排、安全及现场文明施工、技术质量、分包、机械设备物资、上次例会提出问题的落实情况及未落实原因、12月份安排及重点工作、需要公司解决问题及建设意见等九个方面内容进行了详细汇报。项目监管部、安全环保部部署了12月份主要工作，要求项目部做好2018年年终项目清查盘点工作；要开展分包商季度、年度考核、评价活动，筛选优质分包商；要进行2018年度用户满意度调查工作；要监督检查冬期施工实施情况，冬期停工的项目要做好施工现场的越冬维护工作以及各项资料的整理工作；新开工项目要建立安全生产组织机构，开展职业健康安全环境策划，编制项目安全生产管理制度和责任清单；要做好设备的检测、维修、保养、监控。针对冬季施工特点完善应急预案，加强防火、消防管理，加大冬季自检自查力度，确保工程安全优质快速推进。

　　最后，该公司党委书记指出，本次工程例会是2018年最后一次例会，是查漏补缺，总结全年，谋划2019年的一次承上启下的关键会议，项目部、部室要对照年初职代会和“大干一百天”提出的各项经营奋斗目标进行梳理，制定强有力的措施，集中发力，快马加鞭，为完成全年各项指标任务提供强有力保证。要关注回款情况，加大清欠力度，进入12月份，“元旦”、“春节”两节即将来临，付款压力加大，项目部要把清欠工作当作第一要务进行落实，千方百计清收款项，缓解公司资金紧张的压力。要全面做好冬季安全检查工作。安全环保部、项目监管部要组织开展一次拉网式“查隐患、堵漏洞”安全质量大检查活动，确保在建工程安全平稳度过冬季。要加强技术培训，针对新入职大学生制定培训计划，为公司加强510团队建设助力。要加强项目管控平台建设，夯实基础资料，提升项目管理水平。

　　最后，该公司党委书记围绕12月党建工作，重点部署了警示教育视频学习、2018年度子企业党组织书记述职评议考核、全年党建检查等工作，实现以党建促施工，为完成全年任务目标提供组织保证。

　　城建分公司在包领导、部室负责人、项目部经理、党支部书记参加了会议，同时安徽灵璧、乌海、湖南永州零陵、五矿有色铜铅锌产业基地、江苏佳和名苑、包头实训基地、包头中心医院、金融文化中心等项目部参加了视频会议。