1月6日，公司副总经理常志成参加城建分公司财务清欠工作专题会议，重点围绕“两金压降”和清欠工作给予指导，并周密部署和安排了当前清欠重点工作，层层落实清欠及“两金”压降指标，为职工欢度春节提供资金保障。

　　会上，常志成副总经理一边认真听取城建分公司财务负责人关于在建、已完已结、已完未结工程合同付款比例、责任回款和结算、12月份已完项目清欠指标和在建项目“两金”余额完成情况，一边针对项目结算、清欠、施工管理中的潜在风险，提出指导意见和建议。他指出，城建分公司广大职工要牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”的思想，严格执行备用金借用制度，使管理更加规范；要做好经营过程中的一次、二次、三次经营。必须站位高，思路清，谋全局，合力做好清欠工作。在建项目部要加快回款进度。要重点关注项目竣工验收，交工审计等工作，为清欠工作更好开展创造有利条件。提前理清债权债务，派专人负责，明确回款余额和日期，确保清欠目标明，责任清。要制定“两金”清欠计划和有力的应对措施，工作要有重点，要发挥“盯盯子”精神，千方百计回款。公司要将清欠指标完成情况与年底绩效考核、年终效益奖兑现挂钩，加大考核力度，充分调动和激励清欠人员的积极性，为公司和谐稳定发展筑牢防火墙。

　　最后，常志成希望城建分公司广大领导干部职工，发扬“重实干、讲担当、论业绩、比贡献”的公司主流价值观，为二冶的快速发展做出强有力的支撑贡献。