冬日暖阳，晴空万里。1月27日，城建分公司二届六次职工会员代表大会暨2019年工作会议隆重召开。52名职工代表带着厚重的使命和强烈的责任感，满怀豪情，精神振奋步入会场，共同擎画公司改革发展新画卷。

　　会上，城建分公司经理李仲作了题为《规划新蓝图 迎接新挑战 开创新未来 为提高经营质量实现新的历史性跨越而奋斗》的工作报告。报告在全面总结回顾了2018年所取得的工作成绩和不足，客观分析了2019年面临的机遇和挑战，明确了全年工作总体思路及主要经营指标，强力推出了11项重点工作。第一，认真学习领会公司职代会精神，明确公司发展方向，理顺发展思路，全力以赴，向既定目标冲击。第二，夯实财务管理基础，提升经营创利能力。该公司要着力强化项目管理过程监控，加大成本管控体系建设，时刻关注经营中产生的税务风险、法律风险，从严控制各项费用支出，加大成本核算与内部经营效益审计工作，打赢“两金”压降清欠回款攻坚战，做到营收上涨，两金不涨。第三，构筑大营销格局，向中高端市场挺进，开创市场营销新局面。该公司要扩大城市超高层业务领域比重，努力创造冶金工程新天地，积极拓展城市基础设施、装配式建筑等领域市场份额，打造新的经济增长极。第四，整合力量，加强项目管控，向营收目标奋力冲击。第五，加强预结算管理，把控项目经营风险。第六，加强质量管理，重视科技创新，推动创优创奖的力度。第七，狠抓安全管控，提升安全管理水平。第八，突出人才队伍建设，加快人力资源结构优化调整。第九，完善各个管理系统，提高运转效率。第十，强化品牌建设，重塑企业文化。第十一，全面加强党的建设，落实管党治党责任，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，以扎实的作风，强有力的措施，狠抓工作落实，为完成各项任务目标提供坚强的组织、政治、思想保证。

　　会上，城建分公司代表对《行政工作报告》、《工会工作报告》、《职工代表提案处理报告》进行了审议和讨论，各代表团组长汇报了征集职工代表提案情况。李仲与各单位签订了《2019年经营管理目标责任书》。

　　会上，该公司总工程师宣读《关于表彰2018年度先进集体、先进生产（工作）者专业标兵的决定》，共计表彰了4个先进集体、26名先进个人、5名专业标兵。公司人力资源部对城建分公司领导班子及班子成员进行了2018年度综合考评。

　　扬帆新征程，奋进新时代。最后，该公司号召全体职工要以新的思维，新的举措，围绕公司提出的“1258”工作思路，横下一条心，敢想敢试，敢闯敢为，敢抓敢管，迎难而上，奋发有为，讲责任勇担当，讲奉献论业绩，讲诚信守制度，不忘初心，砥砺前行，用新的奋斗、新的风采谱写城建分公司发展的崭新篇章，共创新二冶美好未来。