2月18日，城建分公司召开新年后首次经营管理工作专题部署会议，周密安排了营业收入指标、经济活动分析、市场营销、财务、预算、技术质量等重点工作。

　　会上，该公司副经理周纳新主持会议，他指出，此次会议既是一次收心会，又是一次开启新征程的动员会，各部室负责人、项目部经理要统一思想，提振精气神，尽快行动，信心百倍地投入到项目经管管理工作中，开好头，起好步；要确保一季度营业收入指标完成。这是一项硬任务，要自我加压，层层传导压力、层层分解任务，确保各项指标落实到位，责任到人；要深入贯彻落实公司各项会议精神，加强基础管理工作。今年，经营、工程、党建等三大管理工作要加大检查力度，制定检查清单，按百分比进行考核评比，加大奖惩力度，充分调动项目部管理人员的积极性和主动性，助推项目高质量推进，打造品牌工程。

　　该公司副经理梁玉金重点对经营预算、采购、分包等管理工作进行部署。第一，要提前做好经济活动分析准备工作，保证下周顺利召开；第二，要做好在建项目预结算、利润率测算工作；第三，要做好已完未结项目的结算工作；第四，要提前做实做细新都市区商务大厦、实训基地等即将复工项目和劳务、专业分包管理工作，为完成一季度营业收入指标提供坚实保证。

　　会上，该公司总会计师徐渊针对当前财务、资金、“两金”、清欠等管理工作任务重、时间紧等不利因素，动员项目部和部室要紧密配合，提高协同作战能力，做好项目成本分析工作，查找问题，补足短板，为2019年各项管理工作更好开展营造良好氛围；要加大清欠工作力度，层层分解，落实清欠责任人，将指标分解到基层，从而形成强有力的清欠责任链条，保证完成全年清欠目标；要全力以赴做好财务共享平台上线工作。此项工作时间紧、任务艰巨，要求高质量高标准上线，各部室要派专人负责，配合财务部疏理整个业务流程，确保按时限要求保质保量完成。

　　最后，该公司分管市场营销的副经理、总工程师分别围绕各自分管工作，进行了细致安排，实现以市场营销为龙头，以提升项目管控水平和合同履约为抓手，确保完成营业收入、利润指标，助力集团公司“1258”战略顺利实施。

　　该公司在包领导、部室负责人参加会议。