为了不断推进公司经营管理提档升级，适应公司跨越式发展步伐。近日，城建分公司对五矿有色铜铅锌产业基地锌项目开展“强基础、补短板、查不足、提水平”检查指导工作，取得实效。

　　五矿有色铜铅锌产业基地锌项目是中冶集团、二冶的1号工程，项目工期极度紧张、工程体量大、复杂程度高，造成施工管理难度加大，风险管控不利因素增多。为了解决五矿管理中存在的问题，推进精细化管理，增强全员风险意识，做到事前、事中、事后全过程控制。城建分公司基础管理领导小组制定五大管理系统考核实施细则，明确检查内容、检查范围，从办公室印章管理到法律事务风险防范；从人力资源到党建工作；从机械物资、采购招投标到资金核算、经营分包、竣工结算、技术、安全、质量管理等细部工作，实现检查纵向到底，横向到边，确保五矿管理无死角取得实实在在的成效。检查过程中，该公司党委书记樊纯正强调，加强项目基础管理工作是今年公司管理的重头戏，基础不牢，地动山摇，公司二届六次职代会提出要推行“1258”工作思路，要以保营业过百亿，创利润超亿元为抓手，打造“510”战略升级版。实现以上目标任务艰巨，关键要看项目管理基础工作，五矿项目部要高度重视，认真对待此次检查工作；要对查出的问题，逐一进行整改，制定整改措施，公司要进行回头看，对此次检查进行排名通报。

　　检查过程中，重点采取听汇报、查看软件资料，深入现场实体检测等方式，对五矿项目进行了全面检查和打分，下达问题通知单，进行现场交流，共同分析存在的原因，对工程严格按照规范施工，使得总体质量处于受控状态给予好评的同时，要求五矿项目部建立材料台账和验收清单，严把材料进出关；要加强废旧物资管理，降本增效；要加强安全教育和环境治理工作，实现安全环保目标。

　　通过此次检查，项目部表示要认真总结，分门别类进行整改，制定整改时限，并成立项目部基础管理检查组，每天进行跟踪监督检查安全、质量、财务、物资等管理工作；要继续发扬发挥二冶人敢打敢并，担当奉献的工作作风，掀起“保质量、保投产”攻坚战，确保项目全面实现履约，力争工程实现创优目标，打造精品工程、廉洁工程、信誉工程，向五矿、株冶交上一份满意答复。

　　城建分公司党委书记樊纯正、副经理周纳新、总会计师徐渊以及检查组成员、五矿铜铅锌项目部全体管理人员参加了此次检查工作。