4月15日，经过为期一天的现场实体检测和内业资料的详细查看，城建分公司圆满完成山西太钢项目基础管理检查工作。该公司党委书记樊纯正、副经理周纳新、总会计师徐渊、总工程师刘润明以及相关业务部门负责人参加检查指导工作。

　　此次基础管理检查工作是城建分公司考核内容最全面，最广泛，涵盖该公司全部在建项目的一次大型活动。其中，山西太钢袁家村铁矿采选系统绿色升级资源综合利用项目是最后一家受检的工程项目部。该公司提前制定了周密的检查计划，重点对经营策划、安全、技术、质量、经营预算、采购、财务、机械物资、党群等资料及流程进行全面性的检查。该公司党委书记在认真听取项目部关于项目施工概况、工期、进度、安全文明施工、特种作业持证上岗、临时用电、资金、材料进场以及当前存在的问题、需要公司解决的问题等情况汇报后，他指出，此项目既是山西省吕梁市深化转型项目建设年调结构促转型的重点项目，又是太钢项目打造绿色矿山，加快高质量发展的技改项目。工期紧、任务重，项目部要提高站位，做好项目策划和网络工期计划，严格按照业主要求，加快施工进度。此次检查的主题就是“强基础、补短板，强管理，提效率”，项目部要高度重视，对检查组提出的问题要制定具体措施，立即整改，以此提升项目管理水平，向管理要效益。

　　检查组对基础管理软件进行全面检查后，深入太钢项目施工现场，查看了临电设施、实体质量、安全文明标准化施工、重大危险源等情况后，对项目部职工加班加点，抢抓进度，使得工程取得重大突破，给予表扬的同时，要求项目部再接再厉，加强新技术、新工艺学习，不断适应高效能、高标准、高质量的施工管理要求；要坚持推进精细化管理，不断优化管理模式，提升项目整体管理水平，打造精品工程，实现项目滚动发展。

　　检查过后，项目部班子成员表示要将学习列为常态化管理，常抓不懈，持之以恒，达到以学促做，以学促行，增强职工的综合素质，尽快培养年轻人成长成才；要加强日常的监督检查，排除安全隐患和质量缺陷，确保工程保质保量按期推进，实现全面履约。