5月16日，城建分公司副经理刘广文一行到新都市区商务大厦项目检查指导并参加工程例会。该公司相关部室重点围绕项目施工进度及经营管理中难点问题提出解决方案和工作要求，刘广文副经理对下一步工程管理、项目部团队建设提出要求。

　　刘广文一行首先来到商务大厦和都市庭苑两个项目施工现场进行了深入细致检查。随后，参加了项目部召开的工程例会。

　　会上，刘广文一行在认真听取了项目部各部室、党支部书记、项目部经理关于上周工作完成情况及未完成情况、存在问题、施工进度实际进展、安全及现场文明施工、技术质量控制、分包管理、物资采购等管理工作情况汇报后。机械物资部负责人围绕材料采购、分包招投标、机械物资进场、材料采购计划等施工过程中存在的薄弱环节，要求项目部在材料采购计划制定上做到准确无误，为工程降低成本提供坚实保证；项目监管部针对内蒙地区实名制、特种设备、危大工程、文明施工、安全投入等问题，进行了具体讲解和解答；采购管理中心对商务大厦项目分包招标进展给予肯定的同时，要求项目部继续优化流程，加强沟通，满足施工需要。

　　最后，刘广文副经理对项目管理和团队建设提出要求。一是要加强会议的针对性，按照每周的进度，有会必议、议而必决；二是要精细化会议内容，建立每周例会常态化机制；三是要继续发扬团队精神，在细节管理上下功夫，确保文明施工和管理工作做到持续性改进，相关方满意；四是项目部要统一思想、提高认识、发挥亮剑精神，争先进位，勇做城建排头兵；五是要精心组织、顽强拼搏，确保工程进度；六是要强化落实、坚持推行规范化施工作业，加快施工进度，为公司实现时间过半任务过半奋斗目标做出贡献。

　　城建分公司项目监管部、机械物资部、采购管理中心等相关部室负责人陪同检查并参加会议。