6月3日下午，城建分公司召开6月份（视频）工程例会，总结了5月份工作，部署了6月份工作任务，向实现时间过半任务过半的经营目标冲刺。

　　会上，项目部围绕5月份工作完成情况、营业收入及计划安排、安全及现场文明施工、技术质量、分包、机械设备物资、上次例会提出问题的落实情况及未落实原因、6月份安排及重点工作、需要公司解决问题及建设意见等九个方面内容进行了详细汇报。项目监管部、安全环保部部署了6月份主要工作，要求项目部加大科技投入力度，完成上半年科技投入指标；要加强和规范分包准入工作，严格审查和把关分包队伍资质，防控项目风险；掀起施工大干热潮，多干活，多结算，完成六月份营业收入指标；要开展上半年质量管理综合检查，打造精品工程，赢得业主满意。要扎实推进2019年安全生产月活动，确保活动取得实效；深入开展节能环保风险防控专项行动，项目部要进行自查自纠和监督检查，要与新入场的分包单位签订安全生产目标责任书、安全环保协议、临时用电协议；要加强雨季、汛期防范工作，确保工程安全度汛。会上，其它部室也对6月份工作进行部署与安排。该公司各分管领导就与会人员进行了沟通交流，并对下一步工作进行安排部署。城建分公司党委书记指出，本次工程例会是上半年最关键的一次会议，对城建分公司能否实现时间过半任务过半意义重大，项目部要鼓足干劲，攻坚克难，努力完成公司下达的各项经营指标。6月份工作任务艰巨，压力大，项目部要统筹安排，精细梳理，层层落实责任，将完成各项指标压牢压实。安全月活动全覆盖，要有亮点，有特色，安全环保部要对安全检查情况进行排名。要继续做好清岗工作，同时，对即将到来的端午节四风问题进行警示。最后，城建分公司经理强调，城建各项目部要争做“服务型”项目部，对业主甲方做好相关服务工作，把二冶的招牌做的响亮。同时，对经营工作、安全工作做出重要指示。

　　城建分公司在包领导、部室负责人、项目部经理、党支部书记参加了会议，安徽灵璧、乌海、湖南永州零陵、五矿有色铜铅锌产业基地、江苏佳和名苑、包头实训基地、包头中心医院、金融文化中心等项目部参加了视频会议。