为了进一步贯彻落实年中工作会议精神，补齐发展短板，着力提质增效，确保完成年度经营目标任务，8月3日，城建分公司召开2019年上半年经济活动分析视频会议。该公司总会计师徐渊主持会议，该公司经理李仲在总结点评的同时，提出要求。

　　会上，城建分公司通过与上年同期、职代会下达经营指标等科学方法进行多方对比，精准分析了2019年上半年预算指标完成情况，通报了项目部营业收入、利润、管理费用、两金及已完工程拖欠额等完成情况，同时围绕发展能力、盈利能力、偿债及营运能力等六方面进行了财务状况、财务指标的分析，提出财务管理、资金管理等方面存在问题和今后整改措施。经营预算部从预结算及竣工结算、收入利润的测算、在建项目经营情况、对内对外结算付款情况等四个方面进行了全面分析。安徽灵璧项目部、实训基地项目部、乌海乌达区嘉铭雅苑项目部、株洲恒大誉景项目部分别做上半年经济活动分析，围绕亮点工作进行经验交流。

　　该公司总会计师结合此次经济活动分析的总体情况，进行了总结，强调了经营活动分析的重要性，要求项目部要加强项目履约，加快资金回笼速度，提升项目盈利能力；要加强在建项目施工过程策划。项目从开工伊始要做好资金、税务策划，便于两金压降指标完成；要加大已完已结、已完未结、对内对外结算力度，确保资金尽快回收；要针对即将出台的压降总资产方案，提前做好低效无效资产处置，重新疏理固定资产、低值易耗品，确保资产保值增值；要统筹安排，确保全年指标完成。

　　该公司经理对上半年经济活动分析进行点评的同时，要求财务部要对此次经济活动分析中存在的问题，逐一进行对照，进行再分析再安排，制定整改措施，为公司完成全年指标提供精准数据。要根据城建分公司下达的经营指标和项目部签订的责任书，制定项目部完成全年指标的工作方案和具体措施。要高度重视经济活动分析，提高经营质量。项目部要月月召开成本分析会，公司要将此项制度列为常态化机制，加强考核。要加大两金压降力度，各部室要发挥管理、服务、指导、监督职能作用，经营、采购、项目监管部要上下联动，向职能管理要效益。

　　最后，该公司经理号召广大干部职工要以时不我待，只争朝夕的工作态度，快马加鞭，斗志昂扬，打一场完成全年指标的攻坚战，向公司交上一份满意答卷。

　　城建分公司在包领导、部室负责人、项目部经理以及经营预算、财务相关人员参加会议；五矿铜铅锌、乌海嘉铭雅苑、湖南株洲恒大、山西太钢、北梁中心医院、安徽灵璧、江苏淮安佳和名苑、湖南永州、金融文化中心等项目部参加视频会议。