为了进一步落实公司提出的“机关围绕项目转，项目围绕经营转”的管理服务理念。8月11日，城建分公司深入到新都市区商务大厦项目部召开动员会，就此拉开第二次基础管理工作检查帷幕。

　　动员会上，城建分公司党委书记樊纯正强调了开展第二次基础管理检查工作的重要意义。他指出：现阶段，城建分公司承揽的工程项目较多、分布较广，新都市区商务大厦项目是包头市本土市场上的一个重要的项目，受到地方和公司的重点关注，项目部要高度重视本次检查工作，激发昂扬斗志，掀起施工大干热潮，为公司全年营收指标顺利完成做出贡献。要积极配合检查工作，通过检查发现问题、检视问题的根源，聚焦整改落实，在持续性改进、相关方满意、标准化管理、法人管项目中、认真整改落实工程管理存在的问题，推进2019年项目精细化管理工作，实现工程全面履约。

　　动员会后，检查组成员按照基础管理百分制考核细则，采取查看现场实体质量和内业资料等方式，重点检查了项目监管、物资采购、经营预算、安全环保、综合办公、党建工会等相关管理工作，现场查看了临电设施、实体质量、安全文明标准化施工、重大危险源等情况。

　　在检查总结点评会议上。各职能部门对项目部在施工管理存在的问题逐条列出并下发整改通知单。该公司党委书记对新都市区商务大厦项目部目前各项施工节点及项目管理工作给予肯定的同时，针对存在问题，对今后项目管理工作提出要求：一是要对检查组提出的问题逐条落实整改；二是项目部要根据施工现场进度需求每周组织2次以上有针对性、专业性、实用性的业务学习。三是项目部领导班子要提高政治站位，加强自身修养及业务能力提升，在施工管理中起带头示范作用。四是要提高员工工作效率，织密施工管理风险防控网。对项目部职工加班加点，抢抓进度，顺利完成首个施工节点，给予表扬。五是要再接再厉，加强新技术、新工艺学习，不断适应高效能、高标准、高质量的施工管理要求；六是要坚持推进精细化管理，不断优化管理模式，提升项目整体管理水平，打造精品工程，实现项目滚动发展。

　　最后，城建分公司纪委宣读了年中工作会议上廉政谈话内容，开展了一次廉政教育。项目部经理、党支部书记进行表态发言，表示要对检查组提出的问题逐条落实整改，要以基础管理为抓手，继续弘扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神，鼓足干劲，奋勇争先，将实干进行到底，紧跟公司改革发展步伐，展城建人新风气新风貌，共同谱写二冶美好蓝图新篇章。