12月27日，城建分公司召开两金清欠暨节前维稳工作视频会议。该公司总会计师徐渊主持会议，对清欠工作进行周密部署，该公司党委书记樊纯正强调了维稳工作的重要性，该公司总经理李仲作总结讲话。

　　会上，城建分公司财务部总结了2019年保证金清理、在建工程和已完工程资金回收所取得的成绩和存在问题。通报了“两金”指标和已完项目清欠指标完成情况，对下一步“两金”制定了措施，明确了责任人和分管领导；综合办公室传达了集团公司清欠工作会议精神，详细安排了元旦、春节“两节”维稳工作。

　　该公司总会计师要求在应收账款清收方面必须按时限和范围保质保量完成在建项目工程款回书指标；要加大与业主沟通力度，按照文件要求提前做实做细“两金”清收准备工作；项目经理是第一责任人，要结合项目实际情况，每周要及时制定清欠计划、措施及方案，列出清单和责任人，及时反馈清收情况；此次清欠与公司进行同步考核，对未完成清欠计划要进行罚款问责，项目部经理要高度重视，抓紧落实，确保完成清欠指标。在维稳工作方面要结合客商和供应商实际，列出清单，提前筹划；要按照以收定支的原则，畅通支付渠道，为维稳工作打通最后一公里。

　　该公司党委书记指出，2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，做好元旦春节期间清欠、维稳工作十分重要，事关公司和谐平稳发展，事关职工能否平安欢渡两节。每位干部要不忘初心、牢记使命，提高认识，统一思想，坚定信心、协同联动，把节前的清欠、维稳工作做足做实，让职工群众满意。要充分分析各类风险源，制定工作思路，做到心中有数。要耐心、细心、热心、真心的做好解释和说服工作，讲好中国二冶故事。要有高度的政治自觉，提高政治站位，主动工作，敬业忠诚，担当奉献，确保职工群众度过喜庆祥和的节日。

　　最后，该公司总经理作专题总结讲话。他指出，再有4天2019年就要画上句号，距离新年满打满算还有28天，越到年关各种风险越多，越到年关越要绷紧清欠维稳弦，清欠大于一切，稳定压倒一切。年终要把这两项工作列为头等大事，公司层面要建立清欠和维稳工作领导小组，项目部也要建立工作组，制定具体措施，明确责任，层层压实，责任到人，实施铁腕清欠。要紧紧抓住年终回款的有利时机，抢抓机遇，树立不达目的不罢休的清欠意识，主动出击，争锋相对，使命必达，维护公司的合法权益，为公司利益最大化做出贡献。清欠人员要以高度的政治觉悟和政治作风，一手抓公司发展，一手抓清欠维稳工作，做到两不误两促进。要对下游分供商公平分配，合理支付。不患广患不公，项目经理要严格按付款比例支付，按制度办事。要扎实做好维稳的应急预案，打好预防针。要加快图文信息中心、北梁北八区等已完未结工程的清欠工作。在建项目要用心做好现场稳定工作，项目经理要24小时开机，保持通讯畅通，做好节前防盗、防火等安全排查工作。要改变机关作风，继续践行“机关围着项目转”的服务理念，为公司顺利完成全年各项经营指标，实现平稳健康发展保驾护航。

　　城建分公司在包领导、部室负责人、项目部经理、党支部书记、财务负责人参加主会场会议，外地项目部在分会场参加视频会议。