2月13日，城建分公司在严控疫情的同时，召开基础管理检查工作提升会，就此打响2020年提质增效战役，该公司总经理李仲提出要求。

　　会议由城建分公司主抓工程的副总经理主持会议，首先通报了公司2019年四季度综合检查排名情况，对受检的7个项目在采购管理、项目监管、安全环保、技术质量、经营预算、采购管理等得分情况进行了分析，指出了存在不足和检查标准。明确了2020年综合检查计划。随后，该公司党委书记指出，此次会议是在全国疫情防控正处于关键时期而召开的一次基础管理工作提升重要会议，彰显了公司对项目基础管理工作的高度重视。今天召开会议目的就是早谋划、早部署，对综合检查中暴露的问题要逐一查找原因，深挖短板，制定整改措施。各项目部班子成员要高度重视基础管理工作，做到疫情防控和项目管理、工期履约同抓共管，在2020年这次大考中取得新成效。

　　最后，该公司总经理强调，工程项目是施工企业的效益之源，发展之基，安全、技术、质量是企业的命根子，通过2019年综合管理检查排名情况看，项目基础管理还存在问题部分受检项目精细化管理薄弱，需要部室负责人、项目部班子成员充分认识基础管理的重要性，深刻分析存在不足，要从自身找原因，制定详实而行之有效的管理举措，确保整改到位。各部室要对照公司综合检查考核标准，重新制定2020年基础检查评分标准，推进项目管理标准更加规范化。要克服形式主义，老好人、得过且过思想要不得，党员干部要带头，坚决根除。要加大奖罚力度，今年要继续开展季度基础管理检查，对检查中综合排名靠前的要重奖，对排名靠后的要进行诫勉谈话和通报批评，并进行罚款，以行之有效的管理措施和手段提升项目经营管理水平。各部室、项目部要与同行先进单位对标，创新管理，迎头赶上，为公司2020年高质量发展，打赢效益提升攻坚战提供坚实保证。