为了进一步深化精细管理，聚焦效益提升，奋力追赶超越。城建分公司于3月18日召开会议，专题部署项目策划工作，推进工程合同全面履约。该公司主抓工程的副总经理周纳新亲自主持会议，对项目策划提出要求。

　　工程是企业的效益之源，发展之基，而制定好的项目策划方案是打好项目赢利的先手棋。会上，城建分公司副总经理指出，新中标的许昌棚户区改造项目、周口运粮河畔项目、淮安金奥项目、长兴环球四个项目是集团公司二十大及十六大重点关注项目，工程体量大、高端项目技术难度大，且受疫情影响存在着当地环境、人力资源等多种不确定因素，造成项目策划任务繁重、时间紧迫等重重困难，工程管理部、技术质量部、安全监督管理部要充分认识完成项目策划的艰巨性，要提高认识，加强对项目部的服务指导，确保项目策划顺利完成。要围绕项目环境调研分析、合同签订情况、施工组织情况、履约中重难点分析、施工计划安排、各类风险应对措施等13个方面进行深分析，排出策划路线图。项目部要一手抓疫情防控，一手做好开工前的技术准备、组织准备、人员准备、设备准备、材料准备“五超前”，为项目策划提供依据。项目策划要充分考虑疫情防控造成的工期延误等风险，尽量将损失降到最低。工程管理部要加大对项目策划方案执行情况的随机检查，切实让策划先行发挥功效，为公司在建项目全面履约织密防控网。

　　截至目前，奋战在许昌棚户区改造项目、周口运粮河畔项目、淮安金奥项目、长兴环球四个项目的全体管理人员正铆足干劲，在做好疫情防控的前提，一边备战大临设施建设，一边加紧进行项目策划，确保工程早日开工。