为确保实名制管理落到实处。近日，城建分公司通过下发通知，层层签订承诺书等形式，多措并举，加快推进在建项目劳务实名制管理工作，推动实名制管理科学化、规范化、法制化。

　　有效推动实名制管理是公司深化管控平台建设，严控履约风险，促进公司和谐稳定发展的重要渠道，城建分公司党政高度重视，立即制定实名制管理实施方案，成立劳务管理中心，加强各相关职能部门的监督与协作。同时要求项目部成立劳务管理领导小组，建立三级实名制管理网络，确保该项工作上下贯通，组织到位、措施到位。在此基础上，该公司对进场劳务工签订《代付农民工工资委托书》和《承诺书》，由采购中心统一招标，购进劳务实名制系统，在生活区、办公区建立实名制通道。由工程管理部、技术负责部、办公室、商务管理部、人力资源部五部门建立检查考核机制，每季度对劳务分包商进行考核、评价，发布评价结果，做好劳务纠纷及投诉事件信息收集、整理与分析，监督，指导重大及以上劳务纠纷事件的处理，营造劳务纠纷应急联动工作氛围。

　　经过一系列扎实有效的工作，截至目前，该公司各项目部正在加紧进行实名制通道改造，力争4月5日前完成数据对接，实现项目全覆盖。