为贯彻落实集团公司“大干二季度”实现上半年各项指标“双过半”的会议精神，4月1日，城建分公司召开4月份工程（视频）例会。该公司总经理李仲作重要讲话，副总经理刘广文主持会议并提出要求，总工程师刘润明部署当前技术、质量管理主要任务。

　　会上，工程管理部通报了在建项目、新开工项目施工进度、1-2月份营业收入完成情况、二季度形象进度计划，分析了2020年项目履约存在风险，明确了保进度、保质量、保履约应对措施，要求项目部加快在建工程复工手续的备案工作，要及时与当地政府沟通，掌握因疫情给企业的相关优惠政策，减少损失，降低风险；要加强项目前期策划和制度执行力度，提前做好现场策划、施工策划、安质策划、施工组织设计、专项方案、安全、技术措施工作，确保措施得当，方案合理，执行到位，不断夯实履约基础；要完善项目进度监管体系，建立项目履约预警机制；要全面实行劳务实名制管理，加速完成劳务实名制系统与轻筑云平台对接；要推进示范性项目观摩活动，促进项目管理经验交流，提升项目管理水平。

　　该公司总工程师要求项目部继续夯实基础管理工作，要开展现场实体质量提升活动，彻底解决施工组织设计和施工方案针对性、可操作性不强的问题；要扎实开展科技创新、BIM技术应用和创优创奖工作。今年要在超高层项目关键建造技术方面创新突破，新开工项目BIM技术应用和创优创奖达到全覆盖，以创新驱动增强公司核心竞争力。

　　该公司总经理在听取了其他班子成员部署所分管的安全、经营预算、分包采购、市场营销等主要工作后，他指出，今天既是4月份的第一天，又是二季度的第一天，召开会议恰逢其时，至关重要，开局就是冲刺，今天的会议就是决战誓师大会。全公司要统一思想，上下同欲，坚定信心，保持定力，紧追猛赶，大干二季度，实现半年指标双过半的目标。具体要做好以下六项重点工作。一是要策马扬鞭，迅速掀起大干二季度劳动竞赛热潮，确保工程全面履约。二是要强化考核和制度执行力，规范项目日常管理，做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。三是要超前策划，防控风险，不打没准备的仗。四是要全力以赴推行强势营销，创新营销方式，扩展思维，打通社会资本融资渠道和供应链，开创营销新局面。市场营销部要全员行动，到有鱼的地方“撒网”，到有草的地方“放牧”。五是要加强各地区新政策、新制度的学习，尤其是地方环保政策和防疫知识的学习，保证工程顺利推进。六是要继续坚持“机关围着项目转，项目围着经营转”的工作理念，职能部门工作重心要下沉，关口要前移，要主动服务项目一线，保证制度、程序流畅，提高项目合同履约能力。

　　最后，该公司经理在通报了近期安全事故案例的同时，要求项目部全体职工要加强安全管理，时刻绷紧疫情防控和现场安全施工两根弦，为公司实现时间任务指标双过半的目标筑牢铜墙铁臂。