为了进一步贯彻落实国务院、中冶集团关于《保障农民工工资支付条例》的有关要求，4月3日，城建分公司第一时间召开在建工程实名制管理工作（视频）会议，精细安排实名制管理重点工作。该公司副总经理周纳新主持会议，并提出了要求。

　　会上，城建分公司工程管理部在传达了《关于加快落实公司各项目劳务实名制的通知》、《中国冶金科工股份有限公司工程项目农民工实名制和工资支付管理办法》后，采取PPT形式，明确了项目部劳务管理机构、项目部主要职责、专职劳务管理员职责和实名制管理要点，通报了当前项目部门禁系统使用情况。要求项目部必须成立以项目部经理为第一责任人的劳务管理领导小组，设专职劳务员管理，层层压实责任，确保实名制管理运行顺畅。

　　该公司副总经理在逐一听取了项目部实名制管理中存在的问题后，他指出，实名制管理是公司提升工程项目管控能力，着力防范化解涉工风险，促进公司持续健康发展的重要举措，项目部经理要高度重视，深入学习贯彻国务院、中冶集团相关条例和文件，严格执行实名制管理，制定细化实名制办法。一是要扎实依规办理农民工进场施工前的各项手续。施工现场必须封闭管理，未办理手续的劳务人员坚决不允许进入施工现场；要认真做好新入场农民工的基本信息审核、《劳动合同》备案、IC卡办理工作，并在规定时限内办理完毕；要按照国家劳动合同法明文规定与农民工签订《劳动合同》；对新入场农民工进行入场前安全教育、考试，并做好记录，未参加安全教育或考核不合格者，禁止进入施工区域。二是要确保考勤工作的有效性。项目部要采取以门禁系统考勤为主，劳务单位的劳务管理员人工考勤为辅的管理措施，充分发挥门禁系统功能，加强日常监督管理，保证考勤记录真实，工资发放准确。三是要设立维权信息告示牌，各项目部必须按照中国二冶标化手册（2019版）要求，在施工现场醒目位置设立建筑工人维权信息告示牌。四是要做好农民工工资支付金额、时间、方式等备案工作。五是建立用工管理台账，规范农民工实名制和工资支付管理，为公司持续健康发展夯实基础。

　　该公司在包班子成员，工程管理部、计财部、商务管理部、人力资源部、办公室相关人员在主会场参加会议。项目部通过视频、企业微信端方式参加会议。