4月23日，城建分公司下沉一线，用心用情检查指导湖南永州零陵棚改项目，着力提升项目团体整体管理水平，打造培养品牌团队，为公司高质量发展固本强基。

　　基础不牢地动山摇。2020年，城建分公司深入贯彻落实“经营效益提升年”和“大干二季度”劳动竞赛动员会精神，将基础管理工作检查列入常态化机制，作为推进项目风险管控和精细化管理，降本增效，提升经济经营效益，实现赶时间任务双过半目标的重要举措，给予高度重视，该分公司党委书记亲自带队，对零陵区棚改项目进行具体部署和周密安排，要求检查组成员本着“检查-提出问题和建议-回头看-再检查再提高”的工作导向，对项目进行全方位细致服务指导，发现问题，解决问题。

　　检查过程中，重点对永州项目提高施工现场管理、提升业务水平、加强团队建设、增强党的建设等方面工作进行逐一检查打分，检查小组严格按照考核项目、考核标准，进行逐条对照，认真查看软硬件资料，确保该项工作取得实实在在的成效。

　　在总结点评会议。检查组对项目部好的管理经验和资料做得比较规范的方面给予好评，同时对项目策划、预结算及报量、分包、合同签订、物资、机械、资金、技术、安全、质量、法律风险管控、公章、公文、党群等工作中存在的问题提出了建设性意见和建议。并要求限期进行整改。

　　最后，检查组对项目部今后基础管理工作提出要求。一是要更加严格地按照各项章程制度开展工作，加强组织各业务口利用业余时间进行自学、互讲；二是要加强与湖南当地兄弟单位的沟通与学习，深入到当地先进施工单位进行对标学习，尽快补齐基础管理工作的短板，从而更好地服务施工现场，全面提升管理水平和业务水平，为完成公司各项经营指标打下一个坚实的基础。

　　通过此次检查指导，进一步强化了永州项目部全体管理人员的思想意识，夯实了项目部的基础管理工作。项目部全体管理人员表示要对照检查内容，进一步规范工程、技术、质量、物资采购、安全、综合办公、党建等各项管理工作，严格执行公司的各项制度。要紧跟公司发展步伐，掀起大干二季度的热潮，向管理要效益，为完成2020年各项经营管理目标开足马力，奋勇向前。同时也进一步增强管理人员的专业能力，充分树立现场高标准、高质量、高水平运行的思想意识，要加强日常的监督检查，排除安全隐患和质量缺陷，确保工程保质保量按期推进，实现工程全面履约。

      城建分公司党委书记王蒙强、副总经理周纳新、总工程师刘润明、总会计师高清以及部室相关人员参加检查。