5月11日，城建分公司召开5月份工程（视频）例会，对“大干二季度”劳动竞赛进行再动员、再部署、再落实。该分公司总经理李仲对大干二季度，确保完成上半年各项指标任务提出要求。该分公司副总经理周纳新主持会议。在包领导班子成员参加会议，并对分管工作进行周密部署。

　　会上，工程管理部通报了在建项目、重点监控及新开工项目进展情况及5月份进度计划、项目实名制、分包等管理情况，对标“大干二季度”排名前5名的分公司指标完成情况，下达5月份施工经营计划，部署了今后重点工作。要求新开工项目要做好前期策划和临建方案的编制；要完善项目进度监管体系，建立项目履约预警机制，确保项目履约；要组织学习实名制管理办法，完善管理资料，包头实训基地项目要提前做好观摩活动各项事宜；要加强分包管理，严把准入关；要倡导绿色施工，做好绿色施工示范工程的验收准备工作。安全生产监督管理部要求项目部加强安全专项方案的审核；要加大项目部安全人员学习取证力度；要持续加强疫情防控常态化管理，守护职工生命安全；要加强职工安全教育培训，牢固树立“隐患就是事故、安全生产没有淡季”的理念，加强安全细节管理，维护生产经营安全。

　　该公司总经理在听取了各部室汇报和分管领导对工程技术、质量、安全、经营预算、分包招标及材料采购等工作安排后，他指出，“大干二季度”竞赛号角自4月1日吹响后，大部分项目积极响应，迅速行动，与时间赛跑，召开动员会，施工现场进度不断加快，为公司完成上半年时间任务双过半目标做出了贡献，但对标先进单位，市场营销、营业收入、利润三大指标还有差距，需要项目部经理高度重视，树立大干二季度开工就是冲刺的的工作理念，守土尽责、守土有责，雷厉风行，使命必达，迎头赶上。项目经理要提高政治站位，增强危机意识，发现问题，立即整改，随时做好迎检待检准备，提升项目管理水平。要珍惜短短的50天有效时光，继续掀起施工大干热潮，推进三大指标有所突破。要改变工作作风，各部室要下沉一线，践行“机关围着项目转”工作思路，做好项目监督服务工作。要统筹安排，提前谋划，全力以赴保开工项目尽快形成大干局面。要加强八大员取证工作，采取属地化招聘等方式，灵活解决项目部人力资源紧缺的矛盾，对重点项目要主动服从公司统一调度，确保好钢用到刀刃上。要加快已完工项目结算审计力度，缓解资金紧张局面。市场营销要做好重点项目投标工作，加强跟踪优质项目，要增强法律事务基础管理和协调工作，降低在建项目法律风险。

　　最后，该公司总经理要求项目部加强团队建设，项目部经理要抓班子带队伍，增强团队凝聚力和向心力，拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，确保“大干二季度”各项经营指标有大的提高，经营效益有大的提升，实现时间任务双过半目标。

　　城建分公司在包领导、机关各部室负责人、工程管理部全体人员、外地项目部在包办事人员在主会场参加会议。各项目部全体管理人员在各自分会场参会。