5月19日，城建分公司圆满完成“加强物资管理，助力效益提升”专项检查活动，该公司采购管理中心制定检查内容，对在建项目进行了物资材料、机械盘点等软硬件检查。

　　此次专项检查目的旨在全面增强项目材料采购人员整体管理水平，防范风险，降本增效，为公司效益提升年筑牢物资基础。检查采取三个步骤为基层人员送营养丰富的套餐。一是组织物资管理人员对材料采购、机械物资等管理基础资料进行了全面检查，进行横向纵向交流，补短板强弱项；二是采购中心相关人员对线下询比价及线上平台招标采购业务进行了工作指导服务，解决项目部在计算机操作上的难题；三是开展物资管理专业知识现场培训，点对点对每个项目部进行培训，受到项目部的好评。

　　检查结束后，进行总结点评，巩固成果，学先进赶先进。该公司就物资计划、审批、验收、入库、领用等环节与项目部展开热烈讨论，并围绕“规范化管理”提出了意见和建议，制定了强化管理措施。在今后的材料采购管理中，要将物资检查列为常态化机制，按月定期检查，发现问题，立即整改，提高采购效率。要加强物资现场使用管理，项目部要统筹规划，提前制定月采购计划，缩短线上采购时间，满足工程大干需要。要严把村料进出关，做到科学管理、合理使用、帐物相符、全过程管控。要着力开展“去库存”工作，减少库存量，降损耗、降成本，降风险，全面助力公司依效益提升及合法经营能力，为公司实现时间过半任务过半创造有利条件。