夯实基础管理，提升项目管理水平。5月21日，城建分公司针对基础管理检查中存在问题，着力补短板、强弱项，在工程技术、质量管理方面重磅出台大干二季度项目管理硬措施，确保工程大干快上，全面履约。

　　该公司针对项目基础管理资料、“四部一室”、项目策划、进展履约、实名制管理存在人员配备不足、管理还需进一步规范等不足，结合大干二季度劳动竞赛要求。在今后的工程技术、质量、项目监管方面强力推出五大措施和十大具体工作。一是继续强化项目前期策划、过程管控，提高项目履约管理水平。该公司要加强对施工方案的编制和审核，对重点、难点、风险较大的专项施工方案严格审核和把关；对工期长，施工难度大，资金到位不及时的项目，做好项目履约管理前期策划；针对履约存在困难的项目，分析原因，全面规划，制定措施，做好服务跟踪，坚持问题导向倒逼责任落实，推进工程项目的顺利进行，达到过程管控目的。要定期组织召开工程例会、现场推进会和项目专题会，及时高效贯彻落实集团公司的会议精神，在保证工程安全、质量、进度的正常履约的前提下，关注“引领指标”，掀起“大干、快干”高潮，促进公司效益提升。二是要推进项目常态化观摩，对标学习，促进工程质量提升，打造精品工程。6月份，该公司要在实训基地项目举办观摩活动，通过相互观摩，不断查找自身问题、吸取总结经验、补齐短板、持续改进，推进项目管理标准化、智能化、精细化进程。三是要增强服务意识，以服务助力项目管理优质高效支行。该公司工程管理部、技术质量部要坚持常态化深入一线，定期指导监督和跟踪项目动态，加强项目实施过程中分包队伍、材料采购、工期进度、安全施工等项目关键点检查和管控，保证合同顺利履约，相关方满意。四是要严把分包商准入关，储备优秀分包资源。今年，该公司要严格考察、审核、过程考核，将优秀的、信用良好、有实力的分包商队伍纳入优质供应商储备资源库，加强对分包商的动态管理，定期进行清理，为公司提质增效提供了保证。五是建立劳务实名制管理体系，将实名制管理工作落实到位，为公司大干二季度劳动竞赛，实现各项经营指标提供强有力的技术支撑。