6月23日，城建分公司召开6月份工程（视频）例会，该公司总经理李仲对二季度收官，实现时间任务双过半指标提出要求。该公司副总经理周纳新主持会议，在包领导班子成员对分管工作进行周密部署。

　　会上，工程管理部通报了在建项目、重点监控及新开工项目进展情况及7月份进度计划、项目实名制、分包等管理情况，下达三季度施工经营计划，部署了今后重点工作。要求新开工项目本着“先动手，后伸手”的原则，把项目策划工作落到实处，在项目管理中充分发挥实效；要加快编制临建方案进度，在建项目要按照会议室内装饰设置要求重新对会议室图牌进行设置，组织机构图具体内容要根据承包模式进行安排调整并尽快落实；7月2日，包头实训基地项目将作为内蒙片区观摩工地，项目部要高度重视，分工明确，忙中有序做好观摩各项准备工作，要突出项目精细化、标准化管理亮点，达到标杆引领的作用，打造城市建设品牌形象。要认真学习新的《工程施工分包商准入、考核、信用评价管理办法》，严格把好准入关，为公司储备优质分包资源。

　　该公司总经理在听取了各部室汇报和分管领导对工程技术、质量、安全、经营预算、分包招标及材料采购等工作安排后，他指出，距离“大干二季度收官”时间紧迫，大部分项目积极响应，迅速行动，为公司完成上半年时间任务双过半目标做出了贡献，但对标先进单位，市场营销、营业收入、利润三大指标还有差距，需要项目部经理进行梳理，倒排指标，为大干二季度最后冲刺做出贡献。目前新开工项目较多，项目经理要尽快进入新角色，转换新思维，有新进展。各层级员工工作作风要扎实，要继续践行“机关围着项目转，项目围着经营转”的工作思路，全力做好项目服务工作，保证项目全面履约。端午小长假马上来临，各项目部要把节假日期间维稳工作、安全工作做实做细，稳定是一切工作的重中之重，要提前筹划，制定应对措施，杜绝各类风险发生。在建项目要加强法律事务基础管理，提高沟通协调能力，降低在建项目法律风险。

　　最后该分公司总经理要求分管领导、项目部要坚守底线，不越红线，做好廉洁工作，共同渡过一个风清气正的端午节。

　　城建分公司在包领导、机关各部室负责人、工程管理部全体人员、外地项目部在包办事人员在主会场参加会议。各项目部全体管理人员在各自分会场参会。