为了加快推进公司进入中冶施工子企业第二梯队，城建分公司通过落实准入考评责任，定期体检、实时监控、属地化培养等方式，多措并举，加强分包单位管控力度，储备分包优质资源，助力项目优质履约。

　　今年以来，随着公司经营规模不断扩大，在建项目逐年增多，需要大量优质分包资源充实到项目，分包资源匮乏，成为制约工程项目全面履约的一大瓶颈。城建分公司深刻认识，高度重视，年初制定加快引进合格分包商实施计划，本着“能进能退，择优汰劣”的原则，对进入中国五矿名录的合格分包商重新进行疏理和体检，对于管理混乱，发生纠纷的分包商，列为“黑名单”队伍，坚决禁止使用。在此基础上，城建分公司召开专题会议，要求项目部加强与中建、中交、中铁等央企施工业绩的分包商的联系和沟通，随时掌握分包商资信变化，注重属地化培养优质分包资源。在此基础上，该公司合理准确的评价分包单位的施工能力，在保证项目安全、质量、进度、工期按时履约的前提下，加大对周边大型项目的分包单位考察，筛选优质分包商，扩大公司级优秀分包商资源库，成为共享资源。与此同时，该公司对现有分包单位进行“地毯式”摸排、调查，从承揽项目和体量到固定劳务人员数、上一年营业收入等关键点毫不放过，严格把关，增强项目部全体管理人员的风险预警意识。

　　上半年，该公司充分利用“央企” 平台，以邀请分包单位锁定在手、跟踪的优质项目为契机，各方找寻优质分包资源，积极推进落实“招商引资”工作。顺利完成集团公司下达2020年公司储备优质分包资源计划。截至目前，城建完成4家优质分包资源的储备任务，完成上半年指标任务，实现时间过半任务过半目标。