7月28日，城建分公司召开7月份工程（视频）例会，该公司总经理李仲总结不足，对今后工作提出要求。该公司党委书记王蒙强对干部职工提出要求。

　　会上，工程管理部首先通报了工程履约、分包商管理、实名制管理、施工产值计划安排、上半年综合检查排名等情况和存在问题，对下一步重点工作进行安排。一是加强项目前期策划审核，充分发挥策划先行的功效。该公司要在8月份完成霸州国蕴城、达旗默锐、淮安智慧谷三个项目的大临方案、项目管理策划、施工组织设计等审核工作；二是要加强基础管理工作，为各项指标完成提供坚实保障；三是加强分包管理，加大优秀分包资源引进力度。该公司要着力树立过“五关斩六将”的考察理念，正确认识分包考察的重要性，将考察工作做严、做细、做实，培育核心分包商，筛选更多优质分包商，为项目全面履约提供人工保障；四是要加强农民工实名制管理，该公司要求在建项目部要按时限要求开通实名制通道，有效管控用工风险。随后，该公司各部室、河南周口康乐家园A区项目部、株洲恒大项目部分别进行汇报，明确了8月份主要任务。

　　该公司党委书记指出，全面加强管理类项目的过程管控，坚持“让利不让管理”，提前做好项目策划，避免履约风险。要求项目经理树立担当意识，加强与相关方沟通交流；加强政治学习、业务学习，树立良好的学习风气。

　　最后，该公司经理李仲在总结了上半年工程管理取得的成绩的同时，深入全面剖析了存在问题，针对当前严峻的安全形势，要求项目部全体职工要始终绷紧安全弦，项目部要明确安全责任制，层层落实，责任到人。项目部对存在问题举一反三，加大整改力度，按时限要求整改到位，会后，项目部要立即开展联合大检查，确保在建工程安全平稳运行。要充分认识项目履约风险，高度重视项目策划，以完备的策划方案确保工程百分之百履约。要加强系统管理，各职能部室要继续践行“机关围着项目转”的服务理念，既要当好老师，又要当好裁判员，正视问题，解决问题，发扬优点，补足弱项。要加强学习培训，增强学习的实效性。职能部室、项目部都要制定学习培训计划，公司要加强考核，避免流于形式。要加大资金回收力度，加强“两金”清欠工作，下一步，该公司要对清欠指标对号入座，保证完成全年清欠指标。部室要对体量小、偏远的管理类项目进行全覆盖检查，增强全员履约意识。项目部要明确责权，发挥项目主战职责，项目部经理要勇于担当，项目团队要团结奋进，为公司顺利完成全年各项经营指标做出贡献。

　　城建分公司在包领导、各部室负责人、在包项目经理参加会议，各项目部以视频形式在各分会场参会。会议由该公司副总经理周纳新主持。