为了进一步补足短板，堵塞漏洞，提高工作质量，降低经济损失，打赢“经营效益提升年”攻坚战。8月1日，城建分公司召开2020年上半年经济运行分析（视频）会议。该公司总经理李仲提出要求，该公司总会计师高清主持会议。

　　会上，城建分公司通过与上年同期、职代会下达经营指标、先进单位对标等科学方法进行多方对比，精准分析了2020年上半年预算指标完成情况，通报了项目部营业收入、利润、管理费用、两金及已完工程拖欠额等完成情况，同时围绕发展能力、盈利能力、偿债及营运能力等六方面进行了财务状况、财务指标的分析，提出财务管理、资金管理等方面存在问题和今后整改措施。商务大厦项目部、安徽灵璧项目部分别做一季度经济活动分析，围绕亮点工作进行经验交流。

　　该公司总会计师结合上半年经济活动分析总体情况，进行详细总结，指出项目管理不足，提出今后经济活动分析需要注意的事项。要求部室、项目部要超前谋划，统筹安排，制定清单和计划，助推下半年在建项目全面形成施工大干热潮，为公司完成全年各项经营指标做出贡献。要加强沟通与配合，提高网上流程运行效率，保证项目全面履约。项目部成本分析要再精细化、再全面些，要围绕人工、机械、材料三大管理重点分析超支的原因和降本增效的亮点，供参会管理人员互相学习，互相提高、互相促进，确保经济活动分析会取得实效。要落实责任、层层压实，咬紧目标，做好各项经营指标的统筹工作。要高度重视“经营效益提升年”活动，项目部经理要亲自主抓，亲自部署，一以贯之。商务管理部要做实做细经济活动分析，要将好的做法和亮点工作进行共享，提升公司整体经营管理水平。

　　最后，该公司总经理指出，召开经济运行分析目的就是暴露存在问题、分享亮点先进管理经验，供项目部之间互相交流，互相学习，共同借鉴，查找不足，发扬优点，共同提升。各项目部要在成本分析中对盈亏、降本增效的亮点分析透彻，供项目部学习。要高度关注现金流指标，现金为王，各项目部要加大在建项目结算力度，同时针对完工项目要加快竣工办理结算力度，缓解公司资金紧张，压降“两金” 余额。要高度重视、压实责任、合理配置各项资源，全面完成2020年各项经营指标。要热爱工作，充满激情，争做经营管理的行家里手，为公司“经营效益提升年”取得大跨越，实现新飞跃做出贡献。

　　城建分公司在包领导周纳新、刘广文、刘润明；部室负责人、在包项目部经理以及经营预算、财务相关人员参加会议；外地项目部参加视频会议。