经过为期一周的检查，9月13日，城建分公司在建项目经营管理自查自纠工作圆满完成，为公司高质量发展夯实了经营基础。

　　此次自查自纠活动旨在进一步提升项目经营管理水平和风险防控能力、增强项目履约能力，狠抓经营管理基础工作、提升经营管理系统体系建设。城建分公司成立自查自纠领导小组，明确职责和时限及要求，全面负责在建项目工程合同、分包合同、其它类合同、对外结算、设计变更和签证、施工图预算、分包结算、成本分析、会议纪要、预结算管理等检查工作，确保此项工作组织到位，落实到位。在此基础上，该公司分两步走进行自查自纠。第一步由项目部经营预算管理系统进行自查，对查出的问题列出清单，制定整改措施。第二步由该公司经营预算管理部对全公司在建项目进行全覆盖检查，对查出的问题进行总结点评，提出意见和建议，实现“双保险”检查，为在建项目有序经营，最终完成全年各项经营指标做实基础管理工作。截至目前，该公司在建项目自查自纠13个，对发现的问题均已整改到位。

　　通过此次自查自纠工作，项目部纷纷表示要在今后工作中加强预结算管理，按月结算，加快结算步伐，为公司增加营收创造条件；要加强合同管理，要提前进行合同审核和策划，把控项目风险，为项目赢利完善经营管理体系建设。