9月24日，城建分公司召开9月份工程（视频）例会，该公司总经理李仲部署和安排了9月份重点工作，并提出了要求。

　　会上，工程管理部首先通报了工程履约、分包管理、施工产值计划安排、公司下发的新制度新要求、项目部存在的问题，对下一步工程管理主要工作进行了周密安排。一是要求新中标工程严格执行公司工程管理部下发的《新项目联合管理的规定》（试行），项目签订合同后在 7 日内成立项目部；二是新项目中标后 7 日内，编制简化版的临时设施建设方案保证项目按期推进；三是对于管理类、经营+管理类新开工项目必须对联营方施工队伍的情况及时进行报备审核方可进场施工。随后，湖南永州项目、安徽灵璧项目分别进行专题汇报，明确了9月份主要任务和项目履约情况。

　　该公司分管工程的副总经理围绕“统筹策划四季度项目，确保工程按期完成“、”细化安全管控，保证安全生产平稳进行”主题，要求项目部全面梳理四季度工程进度安排，保证项目履约，实现年底完美收官；要根据所在地区季节变化，提前做好冬季施工准备，安全管理管控到位，加快项目施工进度步伐。

　　该公司总经理李仲指出，“中秋、国庆”双节马上来临，项目部要倡导艰苦奋斗、勤俭节约，反对浪费的中华民族的传统美德，干净过节，守住底线，营造祥和稳定向上的节日氛围。要做好两节期间的维稳工作，部门、项目部各系统要继续保持良好的学风，结合工程实际和自身所需，采取集中学习和自学等方式，将学习列入常态化机制，要在学懂弄通公司下发的新制度的基础上，学习新技术、新工艺，不断开拓创新思维。要统一思想，转变观念，迅速行动。项目经理要统筹谋划，理清项目管理思路，认真梳理项目履约风险，找准问题，制定措施，向实现全年既定目标奋勇争先。

　　城建分公司在包领导、各部室负责人、在包项目经理参加会议，各项目部以视频形式在各分会场参会。会议由公司副总经理刘广文主持。