11月13日，城建分公司举办经营管理、分包系统培训。重点对预结算、分包招投标等新知识、各项制度进行了讲解，为提升公司整体经营管理水平夯实基础。

　　此次培训目的旨在深入贯彻落实公司集约化、精细化新的管理思维，不断提高项目经营管理水平，增强全体管理人员业务综合能力，做足做细项目成本管控，扩大项目赢利范围。培训首先由经营管理预算部负责人主讲拉开帷幕，培训紧密结合当前经营实际和现状、各项管理办法和制度，全流程全面解读了项目管理赛程中的经营管理涉及的业务流程和制度，从项目开工前的商务策划、目标利润率的测算，施工过程中的分包控制价的编制、到对内对外结算、成本控制，再到项目交工后对甲方、对分包竣工结算，向基层经营预算人员，尤其是刚刚入职、经营不足的年轻预算人员送上了一套丰富的食粮。随后，采购管理中心针对新的网上流程操作性强、部分项目部人员对网上招投标业务工作经验不足等实际，重点讲解了现行的招投标文件，组织项目部人员实际模拟演练了招投标业务流程，对编制过程中经常遇到的问题进行了具体说明，制作专门的模块下发到参加培训的人员，令全体管理人员受益匪浅。

　　最后，培训围绕近期下发的《新项目联合管理规定（试行）》及新项目签订《工程项目目标管理责任书》等注意事项和经营管理中存在的共性问题展开热烈讨论，经营预算部和采购管理中心分别逐一进行了解答进行了详细解读。

　　通过本次培训，大大地激发了城建分公司经营管理团队的活力，调动了项目团队的积极性和主动性。该公司广大经营管理人员纷纷表示对整个项目的经营管理工作有了系统的、全面的了解，对日常工作中的重点、难点问题有了明确认识和解决途径和办法，在今后工作中，要继续加强学习，不断适应经营管理需求；要扎根基层，贴合工程实际，加强对外对外结算，为项目赢利做出最大贡献。