11月24日，城建分公司召开11月份工程（视频）例会，该公司总经理部署和安排了当前重点工作，并对四季度工程履约进行再动员再部署，提出了要求。

　　会上，工程管理部首先通报了在手项目工程履约、分包管理、施工产值计划安排、项目部存在的问题，对下一步工程管理主要工作进行了周密安排。要求项目部强化工程管理系统建设，进一步落实考核细则；要发挥项目策划的指导性，全程跟踪，策划先行，实施到位；要动态监控“红黄蓝”预警项目，实行预警项目“三日报”，加大对履约风险项目监管力度；要推进待交工及收尾项目、长期未开工项目进展，尽快办理“消号”。要配合项目部做好分公司级项目观摩活动，提升项目整体管理水平和履约能力。随后，商务大厦项目、周口项目进行了专题汇报，明确了12月份主要任务和项目履约情况。

　　该公司分管工程的副总经理要求项目部加强项目履约的严肃性，确保各项工作有序进行。要加紧收尾项目的竣工验收工作。要排除一切困难，千方百计，继续掀起施工大干热潮，确保工程履约。

　　该公司党委书记王蒙强要求项目部做好节前维稳和回款工作，提前做好预案，避免上访事件发生，规避法律风险。冬季已来临，各项目要充分利用冬闲时间，制定培训计划，加强学习培训，提高公司整体管理水平。

　　该公司总经理李仲指出，距离年底还有一个月时间，项目部要根据实际情况，制定切实可行的措施方案。各职能部室在做到服务项目的同时，也要积极宣贯新制度，促进管理，提高水平。项目要把安全放在首位，提高安全意识，特别是北方地区，要做好冬季施工，确保项目顺利交工。要加大清欠力度，缓解公司资金紧张的局面。要加大结算力度，为圆满完成2020年各项经营指标交出一份满意的答卷。