经过为期15天的全面检查，1月25日，城建分公司圆满完成物资清查盘点工作。检查达到全覆盖无死角，为公司进一步加强物资管理，降低物资损耗，降本增效提供了宝贵的数据。

　　此次物资清查盘点工作是城建分公司不断加强物资管理，全面掌握全公司物资现状，防止物资流失和闲置，提高物资的使用效率而开展的一次大型检查活动。检查涵盖闲置物资、现场大宗材料、废旧物资及低值易耗材料等内容。本次盘点采取实物清查盘点方式，由该公司分管物资的领导、采购中心相关负责人为主，成立物资采购清查小组，深入到在建项目进行账物盘点，清查组成员与项目部物资人员一一对应清点数量、规格型号。对存在的问题和不足提出意见和建议。一是把好物资入库验收关，做好数量质量管理。物资入库时要全程做好品种、规格、数量三项基本验收工作：二是物资人员要树立责任意识和细节意识，验收过程中要认真核对检查,准确无误后后方可入库。同时，物资人员还要对进场材料、周材租赁设备等配套设施做好全面检查，为物资保管完整性打牢基础。三是要对进场物资建帐立卡，做到帐、卡、物三者相符。四是要加强物资检查力度，对物资必须随时检查，掌握库存物料的有效情况，做到先进先出，保证物资高效流转。五是要实时实地对库存物资进行清点，对不同产品的库存地点和数量建立台账，保证物资进出有始有终，做到账物清晰。连日来，检查组人员冒严寒，顶强风，加班加点，顺利完成该公司全部在建项目的物资清查盘点工作，取得了阶段性成果。

　　通过开展本次物资清查盘点工作，不仅整改了盘点差异，确保了账实相符，而且为在建项目物资供应提供了坚实保障，对今后持续推进仓储管理规范化发挥了积极作用。