1月26日，城建分公司召开2020年技术质量年终总结视频会。该公司总工程师刘润明对2021年技术质量工作提出了要求。

　　会上，该公司技术质量部主管首先采取PPT形式，图文并茂全面总结了2020年科技工作、科技研发费用、专利指标、成果、工法、创优创奖、专项施工方案审核情况，每季度质量检查、计量工作、各类表格、培训等技术质量工作，随后，部署了2021年主要工作。一是要全面完成2021年科技指标；二是要提前策划9月份的“质量月”活动，开展有目的、有影响、有实效的全员参与的系列活动；三是要加大技术质量检查力度，建立月检查制度进行点评通报，达到以检查促技术质量管理水平大幅提升；四是要坚持每月总工例会制度；五是明确创优工作目标，制定月度创优工作报告；六是建立健全技术质量体系建设，加强技术质量考核，确保公司科技创新实力厚积薄发。

　　该公司总工程师刘润明在听取了技术质量部2020年工作回顾和2021年工作安排后，他指出技术质量团队建设的核心是要抓工程师队伍建设，项目部总工程师是技术质量队伍的带头人，项目部要高度重视技术质量团队建设，总工程师要履职尽责，着力提升技术质量系统业务水平。要主动学习，向先进单位学习，取长补短，为我所用。要发挥导师带徒引领作用，加强新毕业大学生的培养，打造想干事，能干事，干成事的朝气蓬勃的技术质量团队。项目部总工和技术人员要根据项目的施工进度，加强基础管理工作，要从工程开工之初编制施工组织设计、专项方案，到施工过程中的技术交底、隐蔽验收，再到工程完工后的验收评定、竣工移交都要下足功夫，做实做细做精。

　　最后，该公司总工程师强调，创优创奖工作是个人能力和团体综合管理水平的体现。一项大奖的创建，是磨砺技术人员尽快成长成才，提高项目团队综合管理水平的重要途径。当前，公司部分项目部创优创奖意识还需提高，创优基础薄弱，希望项目部今年要以在手项目为依托，以创建地市级的奖项开始，积累经验，锻炼能力，勇攀高峰，为问鼎国家级奖项做好准备。

　　城建分公司包头地区项目部在主会场参加会议。外地项目部通过视频参会。