2月5日，城建分公司召开2021年“防疫复工两不误”专题动员工作会议。该公司总经理李仲进行具体部署，党委书记王蒙强提出要求，该公司副总经理刘广文主持会议。

　　会上，工程管理部在宣读了《关于做好各项目疫情复工复产工作的通知》文件后，要求项目部要压实压牢项目属地管理责任，继续依法依规、科学有序的做好疫情防控工作。处于疫情风险区域及周边的项目部要密切关注项目所在地的疫情防疫工作；要加强《项目履约管理考核实施细则》、《工程履约投诉管理实施细则》培训学习；要对照工程管理、技术质量、安全环保、经营管理、财务管理、物资采购管理六大版块履约检查考核评分表，落实各项工作责任人，做好月度检查工作；要以“20大项工程、季度重点关注项目”为抓手，全面提升工程履约；要抓紧组织施工，确保完成营收指标。安全监督管理部通报了春节前安全生产工作落实情况，部署了春节停工和复工期间的安全环保工作，筑牢节前、节后安全防火墙。

　　该公司党委书记在强调了岁末召开“防疫复工两不误”专题动员工作会议的重要性后，要求全体职工要深入贯彻落实两会精神，充分认识节后复工复产形势，在思想上要超前、行动上要靠前，做到节后迅速补位，施工经营有序推进。要严把入场人员来源健康，对中高风险地区人员进行严格防控，做足人员统计监控防疫工作，打赢疫情防控和复工复产“双战役”。

　　该公司总经理指出，今天开会的两大主题是“抗疫”和“复工”，目的就是尽快落实近期公司连续召开的项目履约、职代会、安全、技术、质量、经营系统等重要会议精神，进一步凝心聚力，增强紧迫感和使命感，为节后抗疫复工两不误做好充足准备。节后要重点做好六项主要工作。一是要提前做细做实防疫工作，要总结2020年疫情防控先进经验，扬长避短，毫不放松加强常态化疫情防控工作。二是坚持战略目标导向，保证二届职代会提出的“十四五”规划、中长期规划、今年经营指标的顺利完成；二是要有指标意识。要对照指标找差距、补短板；三是要超前统筹谋划，全盘疏理各项工作，下好先手棋，确保开局态势喜人；四是要敢于直面问题，按照新项目管理办法，精准分析，查找问题，制定解决问题的具体举措，确保各项目节后顺利复工复产；五是要抓紧做好新项目策划工作，保证援蒙项目、包头市公安局监管场所整合项目等工程尽快开工；六是要做好二季度基础管理检查工作，固本强基，全面提升履约能力。

　　最后，该公司总经理向广大职工一年来辛勤工作致以衷心感谢和新年的诚挚祝福后，号召全体职工要统一思想，同心协力，同舟共济，做好节后重整行装再出发的思想准备，为公司2021年努力完成各项指标奋力拼搏做出最大贡献。