为了进一步织密风险防控网，贯彻落实公司提出的“精、深、实、牢”经营管理精髓要义，城建分公司在3月16日召开的经济运行分析会上，精细剖析，补齐短板，明确一季度经济运行重点工作，向完成全年各项经营目标“犇”出优异成绩。该公司总经理李仲作总结讲话并提出要求。

　　面对2021年疫情形势依然吃紧等不利因素，城建分公司经营管理部对2020年经营情况做简要分析，研判2021年存在的经营风险，部署2021年一季度重点经营工作。计划财务部总结了2020年成本、财务、资金管理、两金、清欠等工作中的不足和亮点，明确了2021年财务主要工作举措。

　　会上，为了推进经济活动分析走深走实，取得实实在在的效果，该公司包头实训基地项目和包头商务大厦项目部分别进行了2月成本分析汇报，项目部分别从人工费、材料费、机械费、间接费、结算、分包、指标完成情况等进行两算对此，逐个分析影响项目成本所存在的问题，晒出超降的先进经验，并对今后工程项目制定了降本措施。

　　该公司总经理李仲在分析了经营管理工作中存在的不足后，提出要求。一是要深入细致的做好经营分析工作，把存在问题的原因落实到位。项目部要从细节上进行深入的比较，为2021年的工作开个好头。二是要着眼盈利能力的提升，项目部要加强协调、严格预算费用支出，确保利润指标的完成。项目部要结合2021年公司下达的经营指标，进行详细分析，尤其是一季度、二季度的指标要安排到位。三是要加大清欠工作力度，铁腕清欠，一项一策”，每个项目都要有措施，针对不同类型的业主要分门别类制定不同的措施。企业的目的是盈利，盈利从回款中体现，利用回款产生更多的效益，用资金撬动更多的项目，形成良性循环。四是突出项目成本管控，进一步提升公司运营质量。经营的本质是盈利，各项目部要树立“省一分钱比挣一分钱容易”的思想，坚持“先预算后支出，无预算不支出”的理念，提高资金收支统筹能力，合理配置资源。五是要加强与先进单位的对标学习，补足短板，增强项目部整体管理水平，开源节流，为公司全面完成2021年各项经营指标做出贡献。

　　最后，该公司总经理指出2021年指标任务繁重，压力巨大，公司要求全体职工要都打起百分之百的精神，争做逆风前行“勇气牛”、复工达产“老黄牛”，高效建造“奋蹄牛”、砥砺奋进“拓荒牛”，创新发展“智慧牛”，党建引领“先锋牛”、责任担当“孺子牛”，以牛劲做实做细经营管理工作。