3月20日，城建分公司到河南周口康乐家园A区项目进行一季度基础管理大检查，该公司纪委书记、总工程师刘润明、副总经理刘广文提出要求。

　　检查组一行针对基础管理考核评分标准全面、内容多，时间紧的实际，首先来到项目部会议室，逐一查看了工程管理、安全、工程技术、质量、物资管理、办公室、实名制通道及考勤管理等内业资料，对不足之处下达整改通知单，并列出清晰的检查清单，指导项目补短板强弱项，精益求精，提升项目经营管理水平。随后，刘广文副总经理与检查组成员深入到工程施工现场进行实地实测实量，重点对周口桩基、边坡支护、垫层、裖垫层等混凝土、钢筋、模板支设等重点工序质量进行实体检查，同时详细了解工程进度、质量、安全文明施工管理的执行情况，对目前工程的基坑防护、安全监测、降水井水电管线排布以及下一步工程开展提出的了意见和建议。最后，检查组一行召开一季度基础管理检查总结点评会。

　　会上，检查组在听取了项目部一季度经营目标、复工复产、技术、质量、安全、环境保护、机械物资、预结算、人力资源等管理情况汇报后，对周口项目部基础管理比较扎实、复工复产推进有序给予好评的同时，对业务系统分别提出存在的问题和不足、今后需要加强的管理工作建议。

　　该公司总工程师刘润明结合今年技术质量管理新要求新形势，科技创新带来的新机遇。要求项目部从技术、质量管理流程、格式、计划等方面规范方案编制的质量，提高方案审批的效率，切实做到方案先行，为工程保质保量按期推进筑牢基础。要树立创优创奖意识，加大宣传力度，并渗透到日常的工作中。要加强科技创新工作，确保完成全年各项科技指标。要加强项目部管理人员培训学习，培训要做到有计划、有考核、有总结，有结果，以项目部管理人员素质提升为抓手，打造优秀的项目管理团队。

　　该公司副总经理在强调检查的重要意义后，对项目部如何在改革见效年取得新突破，进行周密部署。一是要树立一盘棋思想，精心策划各系统管理工作，周密组织，团结协作，共克难关。二是要牢记奋斗目标，真抓实干，确保完成全年各项目标任务。三是要振奋精神，做实做细施工用电日常管理和监督，及时拆除停用的临电设施。四是要加强现场环境保护，践行绿水青山就是金山银山的生态文明思想，做好裸土覆盖等环境保护工作，共同建设绿色文明家园；五是要提前研判施工中影响工程进度等不确定因素，制定科学而合理的施工进度。六是要提前做好新开工项目策划，做到备豫不虞。七是要加强标准化施工，健全完善项目管理体系建设，争创安全文明标准化工地，在周口市树立央企主力军新形象。

　　最后，该公司副总经理指出，当前已进入一季度倒计时，要完成一季度各项经营指标十分紧迫，压力大，任务重，项目部要紧紧抓住“党旗飘扬、党徽闪光”行动暨“奋战120天，献礼建党百年华诞”确保完成上半年任务目标劳动竞赛有利时机，掀起施工大干热潮，确保工程全面履约，为公司完成一季度各项经营指标做出最大贡献。

　　城建分公司基础管理检查组成员参加检查，周口康乐家园A区项目部全体管理人员陪同检查并参加会议。